 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
126
18% применяют для кандидатов алкогольный и наркотический тесты. Как правило, эти
тесты основываются на анализах мочи и крови, что является частью типового медицинского
осмотра при поступлении на работу. Ни одна из опрошенных организаций не использует для
своих кандидатов тестов на СПИД;
22% пользуются некоторыми видами психоанализа в целях выявления мастерства
кандидатов для возможной работы в их организациях.
Приведем сравнительную эффективность методов оценки кандидатов:
Метод оценки
Оценка уровня
эффективности, %
Центры оценки персонала
Тесты на профпригодность
Общие тесты способностей
Биографические тесты
Личностные тесты
Интервью
Рекомендации
Астрология, графология
70-80
60
50-60
40
40
30
20
10
Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке
Правильно подобрать метод отбора, который следует использовать предприятию,
позволяет предварительная оценка результатов отбора и понесенных на него затрат:
Метод (ступень) отбора
Затраты
1. Предварительная отборочная беседа
2. Заполнение бланка заявления
3. Беседа по найму
4. Тесты по найму
5. Проверка рекомендаций и послужного
списка
6. Медицинский осмотр
7. Принятие решения
Незначительные
Незначительные
Затраченное время х Затраты на час
5—10 тыс. долл.
100 долл.
100 долл.
Каждая ступень может рассматриваться как фильтр, отсеивающий наименее
квалифицированных кандидатов. Ступени 1—3 используются практически во всех случаях, а
ступени 4 — 6 не всегда. Так, например, ступень 5 необязательна для должностей, не
требующих особой ответственности.
В среднем на подбор одного кандидата в США затрачивается до 16—18 чел./ч., в
Японии — до 48 чел./ч.
7.7. Конкурсный набор персонала на работу
Только что закончился ежегодный конкурс на замещение должности Придворной
Вязальщицы Шарфов. Вы назначаетесь судьями. Вынося свое решение, вы должны принять
во внимание, насколько быстро связан шарф, насколько он легок и хорошо ли он греет.
Обычно участницы конкурса расходились лишь по одному из трех пунктов.
Льюис Кэрролл. История с узелками
Цели и элементы конкурса
Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами за
занятие вакантной должности. Конкурсные процедуры способствуют:
• поднятию престижа должности;
• привлечению большего количества кандидатов;
• повышению объективности решения о приеме на работу;
• демократизации и открытости сферы управления персоналом;