Navigation bar
  Print document Start Previous page
 120 of 238 
Next page End  

120
• повышение уровня квалификации, сопровождающееся поручением руководителю,
более сложных задач, не влекущим за собой повышения в должности, но
сопровождающимся повышением зарплаты;
• смена круга задач и обязанностей, не вызванная повышением квалификации, не
влекущая за собой повышения в должности и роста зарплаты (ротация).
Такого типа ротации, как правило, приводят к расширению кругозора, повышению
управленческой квалификации и в конечном счете сопровождаются должностным ростом
работников организации.
К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное
количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий
момент. Среди них могут быть как люди, с которыми руководители организации и
работники службы персонала раньше встречались по вопросу трудоустройства (из так
называемого списка ожидания), так и специалисты, с которыми подобные встречи еще
предстоят.
Центры занятости. Многие фирмы и компании используют местные центры занятости
в качестве источника для найма людей. Эти службы могут помочь найти не слишком
квалифицированный персонал (для простой, рутинной работы, возможно, требующей
неполной занятости). Как правило, через службу занятости устраиваются на работу
специалисты, которые потеряли работу из-за банкротства своих прежних предприятий и
были вынуждены пройти переобучение (переподготовку) для освоения новой специальности.
Агентства по найму (кадровые агентства). Многие менеджеры по персоналу
пользуются услугами агентств по найму, чтобы сэкономить время и избежать трудностей
при поиске нового персонала. Агентству представляется заявка на специалистов с указанием
должности, оклада, содержания деятельности, ориентировочных критериев поиска и отбора.
Как правило, хорошо работающее агентство представляет нескольких кандидатов, чтобы
работодатель сделал свой выбор самостоятельно. На представленных специалистов может
быть дана "гарантия", которая вступает в силу в случае увольнения специалиста по соб-
ственному желанию или некомпетентности в течение оговоренного срока. В таком случае
агентство обязано бесплатно представить других кандидатов на данную должность.
Самостоятельный поиск через средства массовой информации. Многие серьезные
фирмы предпочитают самостоятельно искать и отбирать кандидатов на работу. В этом
случае очень важно хорошо представлять себе, к каким средствам массовой информации они
обращаются.
Необходимо правильно сформулировать информационное объявление, чтобы привлечь
внимание наиболее подходящих кандидатов. Целесообразно в объявлении отметить
некоторые особенности интересующего вас персонала (ограничения при наборе), например,
образование, особый опыт работы или, наоборот, отсутствие практического опыта.
Некоторые достоинства и недостатки различных источников комплектования
организации кадрами иллюстрирует следующая таблица:*
Источники
Преимущества
Недостатки
Внутренние
Примером возможности
самореализации внутри
организации воспринимается
как поощрение успешной
работы. 
Для организации про-
должается работа с
сотрудниками, которые уже
известны, а также
сокращаются финансовые
затраты на подбор персонала
Возможен риск осложнений
личных взаимоотношений
между сотрудниками, может
возникнуть
"семейственность"
Сайт создан в системе uCoz