 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
117
* Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
Можете называть себя "кладоискатель высшей категории ", если вам не по вкусу
"взломщик ". Некоторые именуют себя так. Нам-то все равно. Гэндальф сообщил нам, что
один местный специалист срочно ищет работу и что собрание назначается здесь, в среду,
на пять часов.
Дж. Р. Р. Толкиен. Хоббит
Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все
рабочие места с учетом в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений,
увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений
направлений и характера производственной деятельности.
Осуществляя набор, служба персонала, как мы выяснили в предыдущей главе, должна
исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как
недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных
программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и
избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы,
снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток
квалифицированных работников.
Если говорить кратко, то задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за
соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным
задачам.
Обладая информацией о стратегии организации, ее структуре, основных направлениях
деятельности и приемлемой организационной культуре, служба персонала может начать
поиск и отбор необходимых работников. Различают внутренние и внешние источники
комплектования организации кадрами.
На процесс набора кандидатов влияют факторы внешней и внутренней среды.
Факторы внешней среды:
• законодательные ограничения;
• ситуация на рынке рабочей силы;
• состав рабочей силы на рынке и месторасположение организации.
Факторы внутренней среды:
• кадровая политика — принципы работы с персоналом, стратегические кадровые
программы, например, принцип должностного продвижения работников, уже занятых в
производстве, принцип пожизненного найма...;
• образ организации — насколько она считается привлекательной как место работы
(привлекательны более крупные фирмы, фирмы, известные своей продукцией кандидату).
Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу
Выбор кандидатом той или иной организации связан с его собственными целями,
планами и особенностями, а также с актуальной ситуацией. Для менеджера по персоналу
представление о том, как человек ищет работу, может помочь организовать наиболее
эффективный процесс привлечения кандидата:
Действия потенциального кандидата
Задачи менеджера по персоналу