 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
115
Подбор сотрудников
Используемые при проектировании процедур
подбора и оценки кандидатов на должность личностные
и профессиональные качества, которыми должен
обладать исполнитель.
Оценка результативности труда
Плановая и фактическая производительность,
используемая для расчета "приемлемого" (этичного)
уровня производительности труда для РМ
Подготовка кадров и
совершенствование
квалификации
Описание производственных задач и функций,
перечень профессионально значимых качеств и навыков
для создания эффективных программ подготовки
Планирование карьеры и
продвижения по службе
Данные о взаимозависимости и последовательности
производственных процессов для создания оптимальных
программ продвижения и ротации
Оплата труда
Данные об условиях труда, уровне про-
изводительности с целью получения базы для
сопоставления, адекватной оценки и эффективного
стимулирования
Безопасность труда
Информация о безопасных нормативах работы,
расположения оборудования, взаимодействия
работников с целью создания инструкций по технике
безопасности, оценки и поощрения за их выполнение
* Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
Типовая структура профессиограммы
Профессиографический анализ — анализ работы исполнителя, выделение основных
задач, результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально полно описывающих
деятельность.
Процедура профессиографического анализа деятельности, как правило, начинается с
ознакомления с целями, структурой и схемой информационных сетей организации. Затем
осуществляется сбор информации о содержании описываемой деятельности с точки зрения
как исполнителей, так и их руководителей. В качестве метода, как правило, используется
структурированное интервью с исполнителем и его непосредственным руководителем.
Важно по итогам сбора первичной информации произвести схематизацию анализируемой
деятельности и экспертизу полученных результатов.
Профессиограмма — документ, представляющий описание деятельности и ее места в
организации.
1. Описательные характеристики деятельности.
1.1. Параметрическое описание (целостное):
а) название организации;
б) статус организации;
в) структура организации;
г) цели и задачи организации;
д) основные виды деятельности, осуществляемые работниками организации;
е) принципы и нормы, принятые в организации.
1.2. Морфологическое описание (по элементам):
а) применяемые средства труда;
б) рабочее место;
в) основные элементы деятельности (действия, операции);
г) ожидаемый результат и требования, предъявляемые к нему.
1.3. Функциональное описание: