 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
114
• как организовать рабочее место таким образом, чтобы увеличить производительность
труда;
• какой режим работы оптимален для данного рабочего места;
• какими характеристиками (особенностями) должен обладать работник для выполнения
данной производственной операции;
• как может использоваться информация, полученная в результате анализа рабочего
места, для создания программы управления персоналом.
Можно выделить следующие стадии анализа и конструирования (рационализации)
рабочего места (рис. 7.5).*
* Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
Информация о существующих рабочих местах, собранная в ходе реализации шагов 1—6,
может быть использована:
• для проектирования рабочего процесса (шаг 7а) и выбора оптимального сочленения
рабочих элементов, обязанностей и задач работника. Спроектированные варианты тщательно
проверяются в ходе 8-го шага с целью выявления и устранения недостатков;
• для формирования перечня критериев оценки кандидатов на работу в должности (шаг
7б).
Результаты анализа рабочих мест могут быть использованы в ходе реализации
следующих кадровых программ:*
Наименование программы
Содержание информации и цели ее использования
1
2
Описание рабочего
места
Изложение сути рабочего процесса, обязанностей
работника и степень его ответственности, сведения об
условиях работы
Спецификация рабочего
процесса
Личностные и профессиональные качества,
которыми должен обладать исполнитель
Создание проекта рабочего
места
Оптимальное сочетание элементов, обязанностей и
задач, связанных с данной рабочей должностью