 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
111
• каких затрат потребуют запланированные мероприятия.
* Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.:
ИНФРА-М, 1995.
Характер оценок потребности в персонале
Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и
качественный характер.
Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос
"сколько?", основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни
управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований
технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей),
маркетингового плана (план ввода в строй предприятия, поэтапность разворачивания
производства), а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала (с
учетом, например, изменения технологии). При этом, безусловно, важной является
информация о количестве заполненных вакансий.
Качественная оценка потребности в персонале — попытка ответить на вопрос "кого?".
Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для целей
количественной оценки, должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и
образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим
организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом
персонале. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала
"определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования
предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений,
обеспечивающих достижение этих целей".
Важный момент в оценке персонала — разработка организационного и финансового
планов укомплектования, включающих:
• разработку программы мероприятий по привлечению персонала;
• разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;
• расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;
• реализацию оценочных мероприятий;
• разработку программ развития персонала;
• оценку затрат на осуществление программ развития персонала.
Расчет потребности в персонале
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и
квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки,
планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и
долговременным или перспективным.
Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А=Ч+ДП,
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч=ОП/В,
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим
категориям:
• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени,
уровня выполнения норм);