1 - Управление персоналом
2 - Isbn 5-85173-081-1
3 - Один из законов Мэрфи
4 - протяжении Xx столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением
Page 5
6 - Английская песенка
7 - предпринимательской организационной культуры менеджер
8 - ресурсами
9 - Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом
10 - Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом?
Page 11
12 - Управление человеческими ресурсами:
Page 13
14 - Революционные изменения во внешней и внутренней среде современной
Page 15
Page 16
17 - требованиями, предъявляемыми к кадровой работе на исходе Xx столетия.
18 - Личная порядочность
19 - Деловая этика в широком смысле — это совокупность этических принципов и норм,
20 - Аргументы "за" и "против" социальной ответственности организации
21 - Деловая этика как вид профессиональной этики
Page 22
23 - доктрины, доктрины "X", рассматривался как винтик, которого можно при необходимости
24 - В организациях типа "Z" сознательно и планомерно применяются моральные механизмы
Page 25
26 - Деловой этикет
Page 27
28 - Резюме
29 - Контрольные вопросы
30 - Английская песенка
31 - Землекопы, или Новые приключения номов
32 - Структура
33 - Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться
34 - Технология
Page 35
Page 36
37 - Финансы
38 - Тип управления — это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и
39 - Связь организационных культур, управленческих форм и типов
Page 40
41 - Стадии развития организации
42 - основные
43 - Интенсивный
44 - Предпринимательская/
45 - Резюме
46 - Ключевые слова:
47 - рамках экономического подхода
48 - доминирующим потребностям личности
Page 49
50 - рамках органического подхода
51 - организационной культуры
52 - Умеренная
53 - Органическая
54 - Рыночная
55 - Демократическая
56 - Управление челове-
Page 57
58 - Работа с персоналом
Page 59
60 - Определение издержек
Page 61
62 - АИТ = УС – Pc = Pc х Р(Т),
Page 63
Page 64
65 - времени и принесет организации доход R
66 - Резюме
67 - Задание 2
68 - Ключевые слова:
69 - Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм,
70 - Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть
71 - Набор персонала
Page 72
73 - Кадровые мероприятия
74 - Динамического
75 - Динамического
76 - Резюме
77 - Контрольные вопросы
78 - Вопросы
79 - Задача кадровой службы
80 - Формирование кадровой службы
81 - Что же необходимо учитывать при проектировании структуры управления
82 - • компенсации и пособия — 28,5%,
83 - Система хранения и использования кадровой информации
Page 84
85 - Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения
Page 86
Page 87
Page 88
89 - Преодоление сопротивления изменениям
Page 90
Page 91
Page 92
93 - Инструментальная оснащенность
94 - Работники организации не хотят работать в новых условиях, но
95 - Резюме
96 - взаимодействия с "X" эта фирма возьмет на себя функции маркетинга и будет основным
97 - Схема технологического процесса производства ювелирных изделий
Page 98
Page 99
100 - Так как штат фирмы "X" будет полностью укомплектован из бывших сотрудников
101 - Старый холостяцкий анекдот
102 - Линейная организационная структура
103 - Функциональная организационная структура
104 - Адаптивные структуры
Page 105
Page 106
107 - Предпринимательская
Page 108
109 - Современные тенденции реформирования организационной структуры
110 - Способы реформирования организационной структуры связаны с изменением
111 - Характер оценок потребности в персонале
Page 112
113 - Цели и стадии анализа деятельности
Page 114
115 - Типовая структура профессиограммы
116 - Наименование должности
117 - Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу
118 - Кто занимается набором персонала
119 - Источники привлечения кандидатов
120 - Внутренние
121 - Внешние
122 - Оценка качества найма
Page 123
Page 124
125 - Методы оценки
126 - Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке
127 - Парадигмы конкурса — подходы к организации и проведению конкурса
128 - Отбор
Page 129
130 - Основной этап
131 - Игротехнический способ
132 - Способ ситуационного моделирования — это технология, ориентированная на решение
133 - Цели и этапы адаптации
134 - программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии,
135 - программа, осуществляемая как в формах специальных бесед с сотрудниками того
136 - Резюме
137 - Практикум
138 - Описание работы
139 - Виды выполняемых работ: различные виды конвертации текста из одного формата в
140 - Другие виды услуг: консультации по кадровой политике фирмы, маркетинг рынка
141 - Цели и факторы повышения производительности труда
142 - Нормирование труда
143 - Ку=ФОТ/3
Page 144
145 - оценка профес-
146 - Методы оценки труда
147 - Анкета заданного выбора
Page 148
149 - Сообщение результатов оценки
Page 150
Page 151
152 - Этапы аттестации
153 - Типы резерва
154 - Принципы формирования и источники кадрового резерва
Page 155
Page 156
Page 157
158 - Типы и этапы карьеры
159 - Выбор карьеры
160 - Традиция
161 - Планирование карьеры
162 - Структура оплаты труда
163 - R1 — не выполняется одна или несколько главных трудовых функций;
Page 164
165 - то сумма экономии S, подлежащая распределению, определяется как разница между фондом
166 - Социальные программы
167 - Нетрадиционные способы мотивации
Page 168
169 - Обучение персонала управления
170 - Балансовая стоимость Bv рассчитывается по формуле:
171 - Объект
172 - Контрольные вопросы
Page 173
174 - Команда как организационная форма коллективного управления
175 - Типология и факторы формирования команд
Page 176
Page 177
178 - Этапы командообразования
179 - Траектории развития групп
180 - Эффективность управленческих команд
181 - Методы формирования команд
Page 182
Page 183
184 - Составляющие и параметры кадрового аудита
185 - увольнение
Page 186
Page 187
Page 188
189 - Предпринимательская
Page 190
Page 191
192 - Стратегии и методы реорганизации
193 - Принудительный
194 - Этапы реорганизации
195 - Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
196 - Принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного
197 - Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации на
198 - Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
199 - Резюме
200 - Вопросы
Page 201
202 - Вопросы
203 - Параграф, который нельзя не включить в главу, но не обязательно читать
204 - Марк Твен
205 - Метафоры и аналогии
206 - Проблема выбора подхода
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
212 - Отступление по аналогии
Page 213
214 - Формы работы
215 - Стили поведения в конфликте
216 - Франсуа де Ларошфуко
217 - Необъективность руководителя
218 - Конфликтность инновации
Page 219
220 - Если же мы обратимся к описанию цели Pr в классических, наиболее авторитетных
221 - Д-р Рекс Харлоу (Сан-Франциско) — на основе 472 различных определений Pr
222 - соответствует целям и задачам Pr, не противоречит ее методам и приводит к
223 - — множества решений S
224 - дальнейшей эскалации является Pr — деятельность по организации и обеспечению
225 - Анализ ситуации
226 - Официальная версия (важнейшие тезисы)
227 - Предложения по взаимоотношениям со средствами массовой информации (СМИ)
228 - соответствующими определению Pr и, следовательно, являвшимися Pr?
229 - Словарь понятий
230 - Администратор — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с
231 - Доктрина научного управления (научной организации труда)
232 - Кадровые мероприятия
233 - Кризис в конфликте
234 - Организатор
235 - Потребность
236 - Ситуация равновесия в конфликте
237 - Ценностные ориентации
238 - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ