 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
60
существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется
верхний уровень — руководитель, и нижний уровень — исполнитель.
Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и
специализация. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или
финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается
функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и
устанавливающая связи подчинения в организации.
Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу
определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими
правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения.
Основаниями для их выделения может быть производство различных продуктов в
специализированных подразделениях, либо осуществление деятельности на относительно
изолированных территориях, либо же работа с различными специализированными покупателями и
т.п. Руководство таких подразделений имеет право само вырабатывать стратегию для
руководимого ими отделения и подчиняется непосредственно высшему руководству организации.
Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса применяется в
организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля
деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные
управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные
органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-
президенты), и этим частям корпорации придается статус стратегических единиц бизнеса.
Матричная организационная структура отражает закрепление в организационном построении
фирмы двух направлений руководства. Вертикальное направление
— управление структурными
подразделениями организации. Горизонтальное направление
— управление отдельными
проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных
подразделений организации. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров,
осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением
проекта.
Факторы выбора организационной структуры
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее
значимыми являются следующие факторы (рис. 7):
• размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
• географическое размещение организации;
• технология;
• отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
• динамизм внешней среды;
• стратегия, реализуемая организацией.
Размер организации
и степень разнообразия
ее деятельности
Географическое
размещение
организации
Организационная
структура
Стратегия,
реализуемая
организацией
Технология
Динамизм внешней
среды
Отношение к организации
руководителей и сотрудников