 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
59
необходимые для осуществления выбранной стратегии.Изменения не являются самоцелью.
Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к
эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется
проведения изменений, бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает
проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих
необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации,
продукта и рынка можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной
завершенностью типов изменений.
Перестройки организации предполагает фундаментальное изменение организации,
затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может
проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее
продукт и место на рынке. В случае перестройки организации возникают самые большие
трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по
созданию новой организационной культуры. Очень большие изменения происходят и в
технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов.
Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том
случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные
изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае
слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных
внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым
продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения
затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая
связана с привлечением внимания к новому продукту.
О б ы ч н ы е и з м е н е н и я связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере
с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются
существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.
Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно
реализует одну и ту же стратегию. В этом случае на стадии выполнения стратегии не требуется
проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может
получать хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень
важно чутко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.
Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу
этого они затрагивают все стороны организации. Однако можно выделить два среза организации,
которые являются основными при проведении стратегических изменений. Первый срез
— это
организационная структура, второй — организационная культура.
2. Организационная структура как объект стратегических изменений
Типы организационных структур
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на
получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая
организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной
стратегии? Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться
решение определенных задач в процессе осуществления стратегии? К сожалению, нет
алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти
вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в
управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и,
наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная
структура.
Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур,
каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями
организации. Широко признано, что существует пять типов организационных структур:
элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса
и матричная структура.
Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может