Navigation bar
  Print document Start Previous page
 31 of 164 
Next page End  

31
• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;
• возможность получения экономии от роста объема производства;
• защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;
• подходящая технология;
• преимущества в области издержек; 
•  преимущества в области конкуренции; 
• наличие инновационных способностей и возможности их реализации; 
• проверенный временем менеджмент.
Слабые стороны:
• нет ясных стратегических направлений; 
• ухудшающаяся конкурентная позиция;
• устаревшее оборудование; 
• более низкая прибыльность потому, что...;
• недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;
• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; 
      • мучение с внутренними производственными проблемами; 
      • уязвимость по отношению к конкурентному давлению; 
      • отставание в области исследований и разработок;
• очень узкая производственная линия; 
• слабое представление о рынке; 
• конкурентные недостатки;
• ниже среднего маркетинговые способности;
• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
Возможности:
• выход на новые рынки или сегменты рынка;
• расширение производственной линии;
• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
• добавление сопутствующих продуктов; 
• вертикальная интеграция;
• возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
•  самодовольство среди конкурирующих фирм;
• ускорение роста рынка. 
Угрозы:
• возможность появления новых конкурентов;
•рост продаж замещающего продукта;
• замедление роста рынка;
• неблагоприятная политика правительства;
• возрастающее конкурентное давление;
• рецессия и затухание делового цикла;
• возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
• изменение потребностей и вкуса покупателей;
• неблагоприятные демографические изменения.
Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками
внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и
возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих
связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис. 2).
Сайт создан в системе uCoz