 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
7
управления ресурсами было главным, и суть стратегии состояла в выборе вариантов роста компании. В
корпоративном стратегическом мышлении того периода преобладала ориентация на так называемую
портфельную стратегию. Во многих диверсифицированных корпорациях, состоявших из предприятий
различных отраслей, задачи высшего руководства сводились главным образом к выбору хозяйственных
объектов, которые следовало инвестировать.
Портфельная стратегия в самом общем виде была нацелена на:
1) приобретения в новых отраслях;
2) укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений;
3) постепенный выход из нежелательных отраслей;
4) продажу подразделений, которые могут встроиться в более подходящие для них структуры;
5) размещение ресурсов в форме капитала и затрат;
6) создание уверенности в том, что подразделения являются объектами стратегического
менеджмента;
7) использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями.
По мере того как необходимость эффективной конкуренции становилась все более очевидной, центр
внимания стратегического управления переместился с портфеля на предприятия. Проблемы управления
предприятиями носят совершенно иной характер, и стратегия, направленная на создание конкурентных
преимуществ, позволяет им достичь поставленных целей. Такая стратегия называется деловой.
Деловая стратегия состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ,
которые обеспечат организации высокую рентабельность. Она представляет собой обобщающую
модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и
распределения ресурсов организации.
Процесс разработки стратегии включает:
• определение миссии организации;
• конкретизацию видения организации и постановку целей;
• формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение.
Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умственной работы воплотились в конкретные
действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.
Функциональные стратегии необходимы для соответствующего распределения ресурсов отделов и
служб организации.
Принципиально важно портфельной стратегии выделить ряд деловых стратегий, а затем
функциональные стратегии, поскольку фактически приток ресурсов происходит обычно на
функциональном уровне. Основные функции управления – развитие, производство, маркетинг и
администрирование. Выполнение каждой из названных функций поручается специальным отделам:
отделу информации, отделу кадров, отделу электронной обработки данных и т.д.
Рассмотрение проблем стратегии зачастую осложнено, поскольку то, что на более высоком уровне
управления считается средством достижения каких-либо целей, на относительно низких уровнях
выступает в качестве цели. Это явление можно назвать иерархической структурой стратегии; отсюда
следует, например, что если в организации установлены цели и разработаны стратегии на уровне
портфеля в целом, то для предприятий, входящих в портфель, эти стратегии представляются целями.
Предприятия, в свою очередь, разрабатывают свои стратегии. Последние для каждой из служб того или
иного предприятия выступают в качестве набора целей.
Исходя из существующей в настоящее время практики за разработкой стратегии обычно следует
фаза организационного развития, в рамках которой принимаются меры, направленные на то, чтобы
улучшить положение дел в организации, повысить ее конкурентоспособность и готовность к
дальнейшему развитию. При этом вполне отчетливо просматривается тенденция к отделению
деятельности по разработке стратегии от собственно предпринимательской деятельности. Однако
предпринимательство и деятельность стратега – по существу одно и то же, с той лишь разницей, что
последняя требует более широкого кругозора и дальновидности, чем любой другой вид
предпринимательской деятельности.
Таким образом, стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее
целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно,
приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и