Navigation bar
  Print document Start Previous page
 58 of 221 
Next page End  

58
3. Обычно существует несколько возможных успешных стратегий, причем в каждой имеется своя
логическая связь между политикой роста, продуктовой и рыночной дифференциацией. Например, в
фазе замедления роста (ЗР) некоторые организации добиваются доминирующего положения на рынке в
результате сегментации спроса и обновления номенклатуры продукции, а другие остаются в числе
многих конкурентов, поддерживая свой темп роста параллельно динамике рынка, и создают себе
репутацию поставщиков товаров высшего класса, не занимаясь разработкой новинок.
Пользуясь результатом, полученным на этапе 2, составьте модели двух и более последовательных
стратегий успеха и впишите их в табл. 3.4.
4. Сравните результаты этапов 1 и 3 и определите ту модель стратегии успеха, которая имеет больше
всего общего с действующей стратегией организации. Мы назовем ее оптимальной для организации
стратегией в будущем.
5. Сравните каждый фактор оптимальной модели с соответствующими факторами частных
субстратегий в рамках действующей стратегии организации, чтобы определить, насколько действующая
стратегия соответствует оптимальной. Это можно сделать, оценивая баллами (на шкале от 0 до 1)
степень, в которой факторы действующей стратегии соответствуют факторам оптимальной.
Впишите балльные оценки в последнюю колонку табл. 3.5, сложите оценки и разделите их на число
оцениваемых факторов. Вы получите индекс со значением от 0 до 1. Назовем его стратегическим
нормативом.
Стратегический норматив
– коэффициент, определяемый делением суммы балльных оценок
степени соответствия факторов частных субстратегий в рамках действующей стратегии организации
аналогичным факторам оптимальной модели на число оцениваемых факторов. Изменяется от 0 до 1.
Мы получили частичное объяснение смысла корректирующего фактора а, который фигурировал в
уравнении 3.2: будущий конкурентный статус организации (КСО) в СЗХ определяется не только
относительным уровнем капиталовложений, но и стратегическим нормативом.
Уравнение 3.2, следовательно, можно записать иначе:
                                                                 
,
О
Д
К
О
К
Б
С
С
К
К
К
К
КСО
                                                    (3.3)
где второй множитель представляет собой вышеупомянутый стратегический норматив, а смысл остаточного
фактора р будет раскрыт в следующем параграфе.
Чтобы объяснить остаточный фактор
?,
обратимся к третьему условию, определяющему
конкурентные позиции: к потенциалу организации при осуществлении стратегии. Подробный
перечень факторов, влияющих на потенциал организации, приведен в табл. 3.5.
Таблица 3.5 
Факторы, влияющие на потенциал организации
Задачи общего и финансового менеджмента, маркетинга и НИОКР могут выполняться самыми
различными способами. Рассматривая характеристики потенциальных возможностей организации, мы
должны исходить из совершенно очевидного положения, что успешность стратегии зависит от того,
Сайт создан в системе uCoz