 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
53
тенденции (Т
Б
), так и неблагоприятные (Т
Н
), возникновение которых возможно в рассматриваемой СЗХ.
3. Экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности.
4. Оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса с помощью анализа факторов,
определяющих этот спрос (табл. 3.1).
5. Выводится оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой перспективе с помощью
баллов интенсивности (см. нижнюю часть табл. 3.1).
* Если в будущем сохранятся прежние характеристики, необходимо оставить отметку в центре шкалы (0).
6. Корректировка экстраполяции исходя из оценки общих сдвигов в тенденции роста, позволяющая
получить количественную характеристику будущей тенденции.
7. Оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности на базе анализа конкурентного
давления (табл. 3.2) и экстраполяции данных о рентабельности.
8. Общая оценка привлекательности данной СЗХ в будущем (нижняя часть рис. 3.7), полученная
путем сочетания перспектив роста (Пр), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности
(Т
Б
/Т
Н
).
Оценку будущей привлекательности можно вывести по формуле:
Привлекательность СЗХ =
? •
П
Р
+ ? •
Р +
? •
Т
Б
- ? •
Т
Н
,
(3.1)
где
?, ?, ?, ?
– коэффициенты, которые даются менеджерами для обозначения относительного вклада каждого
фактора и в сумме составляют 1.0 и указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для
организации.
При этом необходимо разработать две независимые оценки – краткосрочную и долгосрочную:
первую – для применения в матрице БКГ вместо показателя роста объема; вторую – для долгосрочного
управления набором видов деятельности.
Оценка привлекательности СЗХ, более сложная, чем простое соизмерение темпов роста по
Бостонской матрице, выступает значительно более реалистичной базой для сопоставления сложных и
взаимно переплетающихся факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ
для организации.
Этапом выбора позиции в конкуренции, следующим за оценкой привлекательности СЗХ, является
оценка будущих конкурентных позиций организации.
Первый шаг к оценке будущего конкурентного статуса организации в СЗХ – определение ее
относительных инвестиционных позиций в перспективе, а именно: оценка стратегических
капиталовложений, которые организация делает и планирует в настоящее время; оценка критической
точки объема и точки оптимального объема в будущем; определение соотношения капиталовложений
организации с оптимальными вложениями.