 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
42
4. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических
задач.
5. Управление по слабым сигналам.
6. Действия организации при возникновении проблем по слабым сигналам.
7. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
8. Система чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы стратегической важности.
9. Выбор системы управления для организации.
3.
Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация, выбор
позиции в конкуренции
3.1. Выработки стратегии
3.2. Стратегическая сегментация
3.3. Выбор позиции в конкуренции
3.4. Управление стратегическим набором
3.5. Практикум
3.6. Краткие выводы
3.7. Основные термины
3.8. Тест на проверку усвоения материала
3.9. Темы для повторения
3.1. Выработка стратегии
Стратегический менеджмент представляет собой важнейшую составляющую жизни современной
организации, касающуюся трех таких жизненно важных, ключевых ее сфер, как выработка и
осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление
стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация
стратегии в отношении персонала организации.
Определение стратегии организации зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.
Однако существуют некоторые единые подходы к формулированию стратегии и некоторые общие
черты, присущие стратегиям вообще.
В самом общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование,
которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии
справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более низкого уровня в
иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, в то время как для более высокого уровня она
служит лишь средством. При определении стратегии организации руководство сталкивается с тремя
основными проблемами, определяющими положение фирмы на рынке:
• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.
Это значит, что стратегия базируется на том, что организация делает и чего не делает, и определяет,
что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Поскольку стратегический менеджмент
– это практическая деятельность, ориентирующаяся на
результаты, правомерно определить, может ли такая абстрактная концепция, как стратегия,
положительно сказаться на эффективности работы организации?
Интерес к отчетливо сформулированной стратегии появился в организациях сравнительно недавно.
Опытный специалист по проблемам менеджмента почти всегда различает за успехами организаций ту
или иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии в большинстве случаев отчетливо видны,
обычно их стараются не обнаруживать; они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке и
известные лишь узкому кругу руководителей организации, либо как размытое представление об общей
цели организации, разделяемое всеми, но, как правило, далекое от четкой формулировки. Именно такая
ситуация наиболее предпочтительна, так как стратегия, дающая организации преимущества в
конкурентной борьбе, не должна обнаруживаться: ее следует держать в секрете.
Однако начиная с середины 50-х годов в американской литературе по проблемам менеджмента все
чаще стали появляться высказывания в пользу продуманной и открыто сформулированной стратегии,