Navigation bar
  Print document Start Previous page
 22 of 221 
Next page End  

22
26. Стратегическая зона хозяйствования
27. Стратегический хозяйственный центр
28. Мотивация персонала
29. Руководитель – государственный деятель
30. Руководитель – архитектор системы
31. Функция
32. Функции стратегического менеджмента
33. Связующие процессы
34. Решение
35. Коммуникация
36. Процесс
37. Процесс стратегического менеджмента
38. Полный цикл стратегического менеджмента
39. Цикл реализации
40. Цикл контроля
41. Цикл экстраполирующего планирования
42. Цикл планирования предпринимательской деятельности
43. Конкретность цели
44. Измеримость цели
45. Достижимость цели
46. Согласованность целей
47. Гибкость целей
48.
Приемлемость целей
49.
Стратегический анализ
50.
Анализ внешней среды
51. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
1.7. Тест на проверку усвоения материала
Правильное утверждение пометить 
1,
неправильное – 
0.
Оценка результатов:
38 и более правильных ответов –
отлично;
35-37 -
хорошо;
32-34 -
удовлетворительно;
менее 32 правильных ответов – 
неудовлетворительно. Необходимо 
повторение, более качественное 
усвоение материала и повторное 
тестирование.
¹
п/п
Утверждение
Баллы
1
Факторами внешней среды организации прямого воздействия являются цели,
структура, задачи, технология и люди
2
Среда косвенного воздействия – факторы, которые могут не оказывать прямого
немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее
сказываются на них
3
Потенциал организации представляет собой совокупность ее кадровых ресурсов
4
Стратегия организации есть набор правил для принятия решений, которыми она
руководствуется в своей деятельности
5
Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а
количественное содержание – заданием
Сайт создан в системе uCoz