Navigation bar
  Print document Start Previous page
 213 of 221 
Next page End  

213
раздельному и общему вкладу в достижение целей. Если вклад представляется неудовлетворительным и
в наборе обнаруживаются пробелы, предпринимается разработка другого набора и его оценка.
Окончательно сформированный набор проверяется на осуществимость при данном ресурсном
обеспечении организации.
Будущий конкурентный статус организации показатель, определяющий положения организации
в конкуренции, исчисляемый как соотношение между ожидаемой рентабельностью работы организации
в СЗХ и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем либо как произведение уровня
капиталовложений, стратегического норматива на норматив возможностей.
Внутренняя гибкость
– обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой
мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть
быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую. Высшая степень гибкости – полная финансовая
ликвидность: быстрый перевод всех ресурсов организации в деньги.
Возможный негативный синергический эффект появление у организаций в составе набора СЗХ
зон, резко отличающихся от остальных, традиционных, по уровню нестабильности и критическим
факторам успеха, что ухудшает общий результат деятельности («2 + 2 < 4»).
Дифференциация [фр. differentiation < лат. differentia] разделение, расчленение, расслоение целого
на различные формы, части и ступени.
Императив [< лат. imperativus повелительный] повеление, настоятельное требование.
Коллизия [< лат. collisio] столкновение противоположных взглядов, стремлений, интересов.
Критерии диверсификации
– показатели, уточняющие конкретные признаки для поиска новых
СЗХ; выводятся из анализа недостатков существующего стратегического набора.
Максимальный коэффициент отдачи капиталовложений – позволяет установить, насколько
оправданы силы и средства затрачиваемые организацией для обеспечения оптимальной позиции.
Находится по формуле:
,
К
П
К
К
П
П
Д
К
где П – прибыльность при условии сохранения текущей
позиции; К – текущие капиталовложения организации в СЗХ;
?
К
– прирост капиталовложений,
необходимых для обеспечения оптимальной позиции;
?
К
– прирост прибыли.
Минимальный коэффициент отдачи капиталовложений
– показатель, ниже которого
финансирование СЗХ не допускается; используется для проверки потенциальных результатов
диверсификации.
Неожиданность
– резкое нарушение сложившегося порядка; никогда нельзя точно знать,
произойдет ли она, и если да, то когда именно, трудно и подчас невозможно заранее подготовиться к
неожиданности так, как готовятся к прогнозируемым явлениям и тенденциям.
Норматив возможностей - коэффициент, определяемый делением суммы балльных оценок степени
соответствия факторов текущего и оптимального потенциала организации на число оцениваемых
факторов. Изменяется от 0 до 1.
Оптимум стратегических позиций
– стратегия, управленческие возможности, стратегические
капиталовложения, с которых организация «стартует», добиваясь положения ведущего конкурента в
данной СЗХ.
Продуктовая дифференциация («продуктовая ниша»)
– характеристика конкурентной стратегии
организации, определяющая особенности ее продукции.
Рыночная дифференциация («рыночная ниша»)
– характеристика конкурентной стратегии
организации, определяющая особенности ее положения на рынке.
Синергизм, синергия [< гр. synergeia сотрудничество, содружество] вариант реакции на
комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующейся тем, что это
действие превышает действие, оказываемое каждым фактором в отдельности.
Синергический эффект вариант реакции организации на комбинированное воздействие двух или
нескольких факторов, характеризующейся тем, что это действие превышает действие, оказываемое
каждым фактором в отдельности (образно: 2 +2=5).
Стратегическая интеграция – разработка сводных характеристик будущего набора СЗХ на
близкую и далекую перспективу.
Стратегическая сегментация
– процесс анализа отдельных СЗХ, выбора стратегических позиций
организации в каждой из них и определение долговременного баланса стратегических ресурсов.
Стратегические инвестиционные ресурсы
– средства, которые организация может мобилизовать
сверх объема ресурсов, затрачиваемых на обеспечение краткосрочной рентабельности.
Сайт создан в системе uCoz