 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
198
будущем, но не даст предпосылок для извлечения реальной текущей прибыли. Проблема состоит в том,
чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности
организации.
Институционализация стратегии - процесс правового и организационного закрепления системного
подхода, обеспечивающего сбалансированность и общее направление роста организации.
Учитывая, что многие организации, желающие институционализировать стратегическое
реагирование, имеют печальный опыт введения стратегического планирования, целесообразно начать с
анализа причин неудач планирования, а затем обсудить меры по их преодолению.
Видимые причины неудач в области стратегического планирования обобщены в левой и средней
графиках табл. 7.7.
Три первые причины имеют организационный характер: отсутствие механизма внедрения и
контроля стратегии, конфликт приоритетов между стратегической и текущей деятельностью и
различными типами управленческого потенциала, отсутствие банка стратегических данных.
Четвертая причина – поведенческого и организационного характера. Недостаток профессионализма
вынуждает менеджеров сопротивляться планированию, поскольку оно неэффективно. Пятая причина –
это сопротивление изменениям.
В правой графе табл. 7.7 приведены меры по устранению недостатков, перечисленных в левой.
Некоторые решения нами рассматривались ранее: обучение руководителей, прогноз внешней среды,
потребность в управляющих высшего звена, параллельное планирование. Однако следующие меры
предотвращения неудач в области стратегического планирования заслуживают более детального
исследования.
1. Система двойного управления предполагает сбалансированное сочетание оперативного
управления и стратегического менеджмента.
Система двойной ответственности предполагает возложение ответственности за прибыль на
оперативные производственно-хозяйственные подразделения организации, а ответственности за
стратегическое развитие – на стратегические хозяйственные центры (СХЦ).
В ряде организаций некоторые управляющие несут полную ответственность и за прибыль, и за
убытки. Однако всякий раз, когда уровень стратегической активности достаточно высок, желательно
установить двойную систему, благодаря которой такие управляющие могли бы участвовать и в
текущей, и в стратегической работе. Такая система представлена на рис. 7.4.