Navigation bar
  Print document Start Previous page
 191 of 221 
Next page End  

191
оказывается минимальным.
Последовательность с минимальным сопротивлением может быть установлена с помощью системы
мер, представленных на рис. 7.3. В этом случае вместо нарастающих препятствий последовательность с
минимальным сопротивлением формирует одобрительное отношение к переменам.
Однако какой бы привлекательной ни показалась последовательность с минимальным
сопротивлением, она имеет явный недостаток: внедрение стратегии задерживается из-за того, что
сначала необходимо изменить отношение персонала, а затем провести организационные изменения. В
отличие от нее последовательность с максимальным сопротивлением изменяет стратегию в наиболее
короткий срок. Поэтому на практике выбор между двумя видами последовательности должен быть
сделан исходя из времени для решения стратегической задачи, выдвинутой внешней средой, и не
должен тяготеть ни к одной из этих двух крайностей. Как видно из рис. 7.3, можно следовать
параллельными путями, когда каждый вид последовательности будет взаимно дополнять друг друга,
значительно сокращая общее время внедрения стратегии. Как много можно достигнуть, действуя
параллельно, зависит, с одной стороны, от скорости внешних изменений, а с другой стороны, от
количества выделенных сил и средств.
Учет сопротивления в плане изменений способствует снижению систематически возникающего
сопротивления. Для этого необходимо:
• создать необходимый управленческий потенциал, выделив дополнительные средства и установив
четкое распределение времени людей; запланировать расширение численности управляющих;
• предусмотреть в плане внедрения изменений программу повышения квалификации. Это можно
сделать, предварив начало процесса подготовительным курсом обучения. Повысить эффективность,
разбив процесс на этапы (модули), предварив каждый из них специальной подготовкой;
• насколько возможно, действовать по схеме: изменение поведения персонала => наращивание
организационных усилий => стратегические действия; сделать процесс изменений максимально
продолжительным, что будет способствовать дополнительному обеспечению своевременной и
эффективной реакции внешней среды на изменения.
7.3. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений
По мере того как стратегические спонтанные изменения становятся все более частыми, убытки,
порождаемые сопротивлением, будут все больше привлекать внимание к управлению переходными
процессами.
Существуют четыре подхода к проблеме управления в условиях спонтанных изменений:
Сайт создан в системе uCoz