 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
187
хозяйственной и стратегической деятельности
– важный фактор, способствующий появлению
системного сопротивления. Бытует мнение, что менеджеры, обеспечивающие своим организациям рост
и доходность, могут мгновенно превратиться в хороших стратегов. Однако это не соответствует
действительности.
В табл. 7.3 в сжатом виде дается представление о способностях менеджеров, необходимых для
обеспечения соответственно стратегической и текущей производственной деятельности. Из нее видно,
что производственные способности ориентированы на обеспечение доходности организации,
эффективность и контроль за реализацией изменений, в то время как компетенция стратегического
характера обеспечивает капиталовложения в будущую прибыль (нередко приводя к потерям в
настоящем) через цепь изменении.
Как видно из табл. 7.3, все шесть компонентов управленческой компетенции не только отличаются,
но часто и противоречат друг другу. Таким образом, обычная система стимулирования производства,
успешно функционировавшая в прошлом и действующая по сей день, подавляет стратегическую
активность, что снижает доходы при краткосрочном планировании. Менеджер, обеспечивающий
доходность в текущий момент, неохотно идет на риск апробирования новых идей; ему не хватает
умения реализовать стратегические программы и руководить творческими работниками.
В системе долгосрочного планирования и контроля производства руководство может оказаться
неспособным найти и оценить новые возможности и контролировать стратегические расходы. Система
производственной информации, организационная структура и структура управления, приспособленные
к оперативным задачам, будут подавлять стратегическую активность.
Таблица 7.3
Типы управленческой компетенции
Операционная производственно-
хозяйственная деятельность
Стратегическая деятельность
1 .Культура
• ориентация на производство
(маркетинг): успех = агрессивная
конкуренция + эффективное производство
• ориентация на стратегию
(гибкость): успех = изобретательность
+предвидение (создание потребности)
2. Менеджеры
• обеспечивает получение прибыли
• доводит дело до конца
• контролирует
• предприниматель
• сторонник нововведений
• искусный руководитель
5.
Система
управления
• долгосрочное планирование и текущее
финансирование
• контроль результатов по итогам
прошлого
• стратегическое планирование
(решение стратегических задач)
• стратегический менеджмент
• стратегический контроль
4.Информация
• потребности рынка ,
•
прибыльные направления деятельности
•
новые опасности или возможности
5. Структура
• функциональная (дивизиональная)
• стабильная
• по проектам (матричная)
• динамичная
6. Власть
• децентрализованная
• сосредоточенная в подразделениях
производства и маркетинга
• в высшем руководстве в НИОКР
• в новых предприятиях
• в стратегическом планировании
Табл. 7.3 помогает уяснить, что все имеющиеся недостатки являются следствием не только старой
культуры и политики, а также перегрузок; они – результат несовместимости методов управления
текущей производственной деятельностью и стратегической. Менеджеры-производственники,
принудительно привлеченные к стратегической деятельности, не решают проблемы, если ни они, ни их
подчиненные не были обучены заранее приемам принятия стратегических решений, внедрения и