 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
179
35
Практика управления в условиях слабых сигналов заслуживает внимания, так
как в современных условиях слабые сигналы о скрытых явлениях возникают часто
и каждый раз новые, поэтому разрабатывать тактику, которая служила бы
решению только одной конкретной ситуации, просто нецелесообразно
36
Методология выявления и оценки слабых сигналов должна, прежде всего,
учитывать уровень осведомленности о явлении или событии и установить степень
точности расчетов. На более высоких уровнях осведомленности следует
пользоваться экспертными оценками. На низких уровнях возможно использование
методов количественного прогнозирования и моделирования
37
Стратегия внешних действий заключается в принятии прямых контрмер по
устранению опасности, использованию благоприятных возможностей, подготовке
программ и финансовых средств и реализации последних
38
Стратегия гибкости отличается от стратегии непосредственной реакции тем,
что ее конечным результатом является повышение способности принятия
ответных мер, а не существенные перемены в прибылях и темпах роста
39
Стратегия прямых ответных мер предполагает ясное осознание потенциальной
угрозы и новых возможностей, чтобы угрозе можно было противостоять, а
возможности – использовать
40
Сроки чрезвычайной реакции - периоды времени, характеризующиеся
спонтанной реакцией организации, когда установленный порядок действий
отменяется и создаются временные целевые команды для принятия быстрых
ответных мер
6.9. Темы для повторения
1. Реакция стратегического менеджмента на неожиданные изменения.
2. Последовательность действий при решении проблем организациями, применяющими стратегию
активного управления.
3. Последовательность действий при решении проблем и организациями, применяющими стратегию
реактивного управления.
4. Последовательность действий при решении проблем организациями, применяющими стратегию
планового управления.
5. Стратегическая информация.
6. Процесс изучения внешней среды.
7. Управление стратегическими задачами.
8. Понятие о системе управления стратегическими задачами.
9. Распределение обязанностей при решении стратегических задач организации.
10. Основные этапы анализа стратегических задач, их характеристика.
11. Методика использования слабых сигналов.
12. Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений.
13. Анализ потенциальной опасности (благоприятной возможности) при слабых сигналах.
14. Характеристика процесса реагирования на возникновение стратегической задачи.
15. Действия менеджеров при различных уровнях сигнала о последствиях мер по решению
проблемы.
16. Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы.
7. Стратегический менеджмент в условиях изменений
7.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
7.2. Сопротивление системы
7.3. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений
7.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением