 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
145
31
При планировании разрабатываются три типа программ: программы перехода к
новой линии поведения среди конкурентов в данной СЗХ, программы пересмотра
целесообразности стратегических зон организации и программы развития
функционального потенциала
32
Если выяснится, что необходимо менять и стратегию, и диапазон возможностей,
следует сначала откорректировать поведение в СЗХ, а затем обеспечить изменение
возможностей
33
Для одновременного осуществления программ преобразования стратегии и
возможностей требуются довольно большие организационные и финансовые
ресурсы, и работа над стратегией идет за счет деятельности по получению прибыли
34
Изменения в стратегической деятельности – средство преодоления
организационного сопротивления переменам
35
Менеджмент организации включает два взаимодополняющих вида деятельности:
оперативный, который связан с развитием будущего потенциала организации, и
стратегический, реализующий существующий потенциал в прибыль и рост
организации
36
Стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении,
приводит к значительному улучшению деятельности организации
37
Если организация изменяет свою внешнюю стратегию, она должна изменить и
внутренний потенциал
38
Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости,
стратегическая агрессивность организации должна подняться или опуститься на
адекватный уровень
39
В случае если агрессивность или потенциал не отвечают требованиям
окружения, то организация может потерять позиции в конкуренции и стать
неприбыльной
40
Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потенциале организации
можно предвидеть, используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая
изменчивость, существующая агрессивность организации, ее текущий потенциал, а
затем определяются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие
5.11. Темы для повторения
1. Основы управления стратегическими возможностями.
2. Механизм приведения потенциала организации в соответствие с изменчивостью ее среды.
3. Критерии стратегического успеха.
4. Потенциал общего руководства организации.
5. Диагностика изменчивости условий.
6. Уровни инновационной изменчивости и динамики маркетинга.
7. Приведение в соответствие изменений, агрессивности стратегии и открытости системы.
8. Определение агрессивности стратегии.
9. Определение организационного потенциала.
10. Анализ и выбор стратегических позиций.
6. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени
6.1. Реакция стратегического менеджмента на неожиданные изменения
6.2. Стратегическая информация
6.3. Управление стратегическими задачами
6.4. Методика использования слабых сигналов
6.5. Практикум
6.6. Краткие выводы