 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
132
5.5. Определение возможностей
Функциональный потенциал (производство, финансы, маркетинг и т.д.) определяется одновременно
с анализом конкурентной стратегии. В последующем внимание концентрируется на общем руководстве:
управляющих, климате, компетенции, способностях. Каждый из этих компонентов характеризуется
рядом переменных (табл. 5.12, 5.13, 5.14, 5.15).
Определение возможностей должно охватывать уровень всей организации. Анализу подлежит и
руководство теми функциями, которые в дополнение к своей непосредственной деятельности вносят
серьезный вклад в формулирование и осуществление стратегии в СЗХ организации. Прежде всего, это
подразделения исследований и разработок, а также маркетинга.
Если в организации существует единая прочно сложившаяся культура, одного диагностического
этапа может быть достаточно для определения общего профиля возможностей. Когда существуют
различия в профиле, необходимо проводить диагностику каждого подразделения, участвующего в СЗХ
организации.
Диагностика условий и стратегии должна основываться на объективных фактах, ряд которых можно
квантифицировать*.
* Квантифицирование - иначе дискретизация - деление на кванты (порции); представление какой-либо величины в виде