 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
126
6. Определяется разрыв между желательными и существующими возможностями. Большой разрыв
свидетельствует о необходимости серьезных изменений в профиль возможностей организации.
В практических целях следует проводить диагностику изменчивости условий [1, с. 280-283]. Для
этого целесообразно выделить два взаимодополняющих параметра изменений в СЗХ организации:
изменчивость маркетинга, характеризующаяся ожидаемой интенсивностью этой функции, и
изменчивость инноваций, измеряемая интенсивностью научно-технических изменений в продукции и
технологии.
Причина различия этих двух параметров заключается в том, что их характеристики не обязательно
совпадают. Табл. 5.6 и 5.7 могут служить для определения этих параметров изменчивости.
В обеих таблицах левый столбец показывает, что уровень изменчивости определяется
конфигурацией переменных. Функциональная взаимосвязь между этими переменными неизвестна,
поэтому мы будем пользоваться методом анализа профиля.
Поскольку в различных СЗХ набор переменных может меняться, при пользовании указанными и
всеми последующими таблицами необходимо соблюдать определенную последовательность
диагностики изменчивости условий.
Первый этап – изучить имеющийся набор переменных, исключить из него те, которые не относятся
к данной области, и добавить недостающие.
Широкое применение этих таблиц в практике стратегического менеджмента показало, что, как
правило, требуются лишь незначительные модификации списка переменных.
Второй этап
– обвести название каждой переменной, представленной в табл. 5.6 и 5.7, которое
наилучшим образом соответствовало бы ее будущему состоянию, необходимому для желательных
уровней маркетинга и инноваций.
Третий этап
– начертить две вертикальные линии – пределы, в которых будут колебаться
изменения условий.