 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
124
Диагностическим инструментом для определения внешней стратегической активности и
соответствующих внутренних действий, чтобы обеспечить успех организации в СЗХ, служат
следующие положения.
1. Для оптимальной потенциальной прибыльности агрессивность организационной стратегии должна
соответствовать изменчивости окружения.
2. Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководства организации к
изменениям должна соответствовать агрессивности ее стратегии.
Шкала зависимости строится исходя из таких параметров, как:
• уровень будущих изменений в СЗХ организации;
• стратегическая активность, оптимизирующая потенциал организации;
• внутренние ресурсы, которые обеспечат реализацию потенциала.
Эти параметры объединены в так называемые трехкомпонентные группы, которые представлены на
трех уровнях в пяти аспектах (см. табл. 5.5). Для удобства каждому уровню дано описательное
название. Так, например, медленно нарастающие предсказуемые события, реактивная стратегия, акцент
на производственные ресурсы и составляют трехкомпонентную группу.
1 Асинергизм – отсутствие синергизма.
В табл. 5.5 средняя часть представляет соответствующие уровни агрессивности стратегии
организации, которые даны без взаимосвязи со стратегической линией в прошлом; описаны уровни той
области, откуда выбраны альтернативы, а именно:
а) прецеденты* прошлой деятельности;
б) экстраполированный опыт;
в) знакомые альтернативы**;
г) неизвестные альтернативы.
* Прецедент [< лат. praecedens (praecedentis) – идущий впереди, предшествующий] - случай, имеющий ранее место и
служащий примером или оправданием для последующих случаев подобного рода.
** Альтернатива [<фр. alternative < лат. alter – один из двух] - 1) необходимость выбора между взаимоисключающими
возможностями; 2) каждая из взаимоисключающих друг друга возможностей.