 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
108
Цель. Провести анализ деятельности конкретного предприятия и разработать стратегию по
отношению к обществу.
1. Выбрать предпочтительные цели предприятия, заполнив таблицу, аналогичную табл. 4.3 (Модели
деятельности предприятия).
2. Оценить действительное или потенциальное влияние различных ограничений на деятельность
предприятия, заполнив таблицу, аналогичную табл. 4.4 (Оценка важности ограничений).
3. Провести анализ «поля сил» предприятия, заполнив таблицу, аналогичную табл. 4.5 (Оценка «поля
сил» для предприятия).
4. Разработать согласованную по интересам стратегию предприятия по отношению к обществу,
объединив этапы 1, 2, 3.
5. Сформулировать стратегию переговоров предприятия с представителями групп, имеющих
противоположные интересы, используя наиболее эффективные средства влияния, на основе взаимных
уступок.
6. Составить календарный план мероприятий, направленных на укрепление взаимоотношений с
общественностью и сметы их финансовой и рекламной (если необходимо) поддержки.
4.5. Краткие выводы
Социальные затруднения организации носят комплексный и многогранный характер и требуют
соответственно комплексной, многогранной и активной стратегии действий, если организация намерена
продолжать играть эффективную роль в обществе и в будущем. Ее руководство должно подходить к
своим общественным проблемам также предусмотрительно, методично и продумано, как и при
рассмотрении коммерческих вопросов.
Важным вкладом в конструктивную утвержденную стратегию является осознание социальных и
экономических потерь и выгод, которые приносят различные виды и механизмы контроля за
деятельностью организации со стороны общества.
Решение социальных проблем во многом отличается от решения проблем, имеющих место в бизнесе.
Чтобы осознать это, требуется признать наличие многих отличных друг от друга восприятий
действительности, точек зрения и идеологий, проявляющихся в отношениях организации с различными
влиятельными общественными группами. Организации необходимы управляющие, которых в
настоящее время не так много, способные провести тонкий и непредвзятый анализ политической
ситуации и умеющие использовать реальности власти.
4.6. Основные термины
1.
Консьюмеризм
2.
Концепция «невидимой силы»
3.
Теория неокапитализма
4.
Анализ ограничений
5.
Анализ внешнего силового поля
6.
Анализ предпочтений организации
7.
«Предпринимательская» модель организации
8.
Модель «бережливого капитализма»
9.
«Популистская» модель организации
10.
«Социалистическая» модель организации
11.
Баланс «поля сил»
12.
Стратегия, согласованная по интересам
13.
Оппортунистический подход к разработке общей концепции социальной стратегии организации
4.7. Тест на проверку усвоения материала
Правильное утверждение пометить
1,
неправильное –
0.
Оценка результатов: