 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
66
4.3. Метод цепных подстановок
Метод цепных подстановок (МЦП) используется для исчисления влияния отдельных
факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию. МЦП используется
лишь тогда, когда зависимость между изучаемыми явлениями имеет строго функциональный
характер. В этих случаях функция должна быть изображена в виде суммы, произведения или
частного, от деления одних показателей (факторов) на другие /1/.
МЦП заключается в последовательной замене плановой величины одного из факторов
при условии, что остальные факторы остаются неизменными.
Степень влияния на функцию того или иного фактора определяется последовательным
вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего - второй и т.д. В первом
расчете все величины плановые, в последнем - фактические. Таким образом, число расчетов
на единицу больше числа факторов.
Пример.
Требуется определить влияние на объем продаж (V) трудовых факторов по следующей
формуле:
V=Ч · Д · t · B. (4.1)
где Ч — среднесписочное число рабочих;
Д — среднее число дней, отработанных одним рабочим за день;
t — среднее число часов, отработанных одним рабочим за день;
В — средняя выработка продукции на один отработанный человеко-день.
Следовательно, объем продаж равен произведению четырех факторов.
Исходные данные приведены в табл. 4.2.
Таблица 4.2.
Исходные данные для определения влияния трудовых факторов на объем продаж
Факторы и функция
План
Факт
1. Объем продаж (V), у.е.
2. Среднесписочное число рабочих (Ч)
3. Среднее число часов, отработанных рабочим в год
(Д)
4. Среднее число часов, отработанных одним рабочим
в день (t)
5. Средняя выработка продукции на отработанный
человеко-час (В)
2805,8
900
301
6,9
1,5
3155,2
1000
290
6,8
1,6
План продаж перевыполнен на 351,4 у.е. (3155,2 - 2803,8). Для того, чтобы определить,
каким образом влияли на функцию (V) различные факторы, сделаем следующие расчеты.
Первый расчет
Все показатели плановые
900 • 301 • 6,9 • 1,5 =2803,8 у.е.
Второй расчет
Среднесписочное число рабочих фактическое, а остальные показатели плановые
1000 • 301 • 6,9 • 1,5 =3115,4 у.е.
Третий расчет
Число рабочих и число отработанных ими дней фактические, а остальные показатели
плановые
1000 • 290 • 6,9 • 1,5 =3001,5 у.е.
Четвертый расчет
Число рабочих, число отработанных дней и часов фактические, а выработка плановая
1000 • 290 • 6,8 • 1,5 =2958,0 у.е.
Пятый расчет
Все показатели фактические