 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
48
max
X
П
L
n
1
j
j
j
(3.6)
i
n
1
j
j
ij
?
x
a
,
m
1,2,...,
i
,
0
x
j
,
n
1,2,...,
j
(3.7)
где х
j
— количество производимой продукции j-го вида в натуральных измерениях;
П
j
— прибыль, получаемая от производства единицы продукции j-го вида;
а
ij
— норма расхода i-го производственного ресурса на производство единицы j-го вида
продукции;
?
j
— запасы i-го вида производственного ресурса на рассматриваемый период времени.
Не для всякой экономической задачи нужна собственная модель. Некоторые процессы с
математической точки зрения однотипны и могут описываться одинаковыми моделями.
Например, в линейном программировании, теории массового обслуживания и других су-
ществуют типовые модели, к которым приводится множество конкретных задач.
Вторым этапом моделирования экономических процессов является выбор наиболее
рационального математического метода для решения задачи. Например, для решения задач
линейного программирования известно много методов: симплексный, потенциалов и др.
Лучшей моделью является не самая сложная и самая похожая на реальное явление, а та,
которая позволяет получить самое рациональное решение и наиболее точные экономические
оценки. Излишняя детализация затрудняет построение модели, а излишнее укрупнение
модели приводит к потере существенной экономической информации, к неадекватному
отражению реальности.
Третьим этапом моделирования является всесторонний анализ результата, полученного
при изучении экономического явления. Окончательным критерием достоверности и качества
модели являются практика, соответствие полученных результатов и выводов реальным
условиям, экономическая содержательность полученных оценок. Если результаты не
соответствуют реальным условиям, то необходим анализ причин несоответствия, в качестве
которых могут быть недостоверность информации, несоответствие модели экономическим
условиям и др. По результатам анализа причин несоответствия экономико-математическая
модель корректируется и решение задачи повторяется /1/.
3.4. Требования к оформлению решений
Управленческие решения могут быть оформлены письменно в форме документов, на
электронных носителях, либо переданы вербальным путем (например, устные
распоряжения).
Документы можно классифицировать по следующим основным признакам:
а) уровень иерархии, нормативно-методического обеспечения -международное
сообщество, страна, регион (республика, край, область), город, село, фирма;
б) правовой статус документа - обязательные к исполнению (законы, стандарты,
указы, постановления, положения, программы, планы, формальные распоряжения) и
рекомендательные (инструкции, методики, рекомендации и т.п.);
в) содержание документа - технические (инвестиционные проекты, конструкторско-
технологическая документация, методики и т.п.), экономические (технико-экономические
обоснования, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес-планы и т.п.),
организационные (организационные проекты, устав, организационные структуры,
протокол, инструкции и т.п.).
Обязательные атрибуты документов фирмы - цель документа, основание для
разработки, место данной цели (задачи, функции и т. п. подсистемы системы менеджмента),
основание для разработки, ссылки на научные подходы и принципы, которые должны
соблюдаться при решении цели (задачи), потребитель информации, нормы и правила их
использования, возможный круг исполнителей, требования к качеству работ, экономии