Navigation bar
  Print document Start Previous page
 137 of 146 
Next page End  

137
Модель структурная - модель, отражающая взаимосвязи между элементами объекта.
Модель функциональная - модель, отражающая комплекс функций объекта анализа и
его элементов.
Мотивация
— функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.
Накопление (наращивание процента) - метод определения будущей прибыли от
первоначальных инвестиций учетом ставки накопления.
Научно-исследовательские работы, разработки
— работы научного характера,
связанные с научным поиском, проведением исследований, экспериментов в целях
расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки гипотез, установления
закономерностей, научного обоснования проектов, экспериментального и научного
подтверждения возможности достижения в данном производстве нормативов
конкурентоспособности товара, установленных на стадии маркетинга.
Неопределенность
— неполнота или неточность информации об условиях реализации
проекта (решения). Виды неопределенности и рисков /10/:
• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей
экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли:
• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и
поставки, закрытия границ и т.п.);
• неопределенность политической ситуации;
• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических
показателей, параметрах новой техники и технологии;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
• неопределенность природно-климатических условий;
• производственно-технологический риск;
• неопределенность целей, интересов и поведения участников;
• неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации
участников.
Норма дисконта (Е) приемлемая для инвестора норма дохода на капитал/10/.
Нормативный подход к менеджменту
— подход, заключающийся в установлении
нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны
устанавливаться по важнейшим элементам: а) целевой подсистемы (показатели качества и
ресурсоемкости товара, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня
производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды); б) функ-
циональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы
менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качественного труда);
в) обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подразделений
всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними целей и задач,
нормативы эффективности использования различных видов ресурсов в целом по фирме). Эти
нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности,
перспективности (во времени и по масштабу применения).
Обеспечивающая подсистема — подсистема системы менеджмента, в которой
определены состав, уровень качества и организационные вопросы обеспечения "входа"
системы всем необходимым для нормального ее функционирования. К компонентам
обеспечивающей подсистемы относятся: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение,
информационное обеспечение, правовое обеспечение.
Обратная связь
— связь, представляющая собой различную информацию,
поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение, или к лицу, от которого
поступила информация по решению проблемы.
Опережающая база сравнения при планировании обновления объекта
направление работы фирмы, ставящей цель опередить конкурентов, т.е. необходимо
спрогнозировать тенденции технического прогресса по важнейшим параметрам объекта на
Сайт создан в системе uCoz