 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
136
Метод индексный - метод прогнозирования, основанный на приведении значений
показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов,
характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими
условиями.
Метод управления персоналом
— это метод воздействия субъекта управления на
объект управления по практическому осуществлению стратегических и тактических целей
системы управления. Методы управления персоналом целесообразно подразделять на
следующие три группы: методы принуждения; методы побуждения; методы убеждения.
Рациональное их соотношение примерно следующее: 4:4:2.
Метод цепных подстановок
— метод, который используется для исчисления влияния
отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию путем
последовательной подстановки фактического значения анализируемого фактора при
сохранении остальных факторов на прежнем (плановом) уровне.
Методы параметрические — методы прогнозирования элементов полезного эффекта,
затрат и других, основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и
организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом
или элементами затрат — с другой.
Методы побуждения
— методы, которыми управляющая подсистема воздействует на
управляемую подсистему. Субстанцией методов побуждения является оптимизация
управленческого решения и мотивация персонала на его реализацию. К основному методу
побуждения относится экономическое стимулирование персонала в достижении конечных
целей системы управления.
Методы принуждения
— методы, которыми управляющая подсистема (менеджер,
специалист) воздействует на управляемую подсистему (коллектив, специалист). Они
опираются на: 1) систему законодательных актов страны и региона; 2) систему нормативно-
директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и
вышестоящей организации;
3) систему планов, программ, заданий; 4) систему оперативного руководства (власти).
Методы убеждения — методы, которыми управляющая подсистема воздействует на
управляемую подсистему. Они основаны на исследовании психологического портрета
личности, мотивации ее потребностей. К основному методу убеждения относится моральное
стимулирование работника в выполнении заданий качественно, в установленные сроки и с
оптимальными затратами ресурсов.
Методы экономико-математические
— методы анализа и оптимизации, которые
применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих
хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Методы экспертные
— методы прогнозирования, заключающиеся в выработке
коллективного мнения группы специалистов в данной области.
Методы экстраполяции
— методы, основанные на прогнозировании поведения или
развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.
Моделирование логическое
- выявление горизонтальных и вертикальных причинно-
следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие,
экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при
анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов.
Моделирование физическое — воспроизведение объекта в несколько раз уменьшенных
размерах с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия
элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.
Моделирование экономико-математическое — описание процессов математическими
методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия
элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.
Модель
— условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими,
физическими, экономико-математическими.