Navigation bar
  Print document Start Previous page
 133 of 146 
Next page End  

133
• организация выработки (коллективные и личные решения);
• продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения);
• объект воздействия (внешние и внутренние);
• методы формализации (текстовые, графические, математические);
• формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба);
• сложность (стандартные и нестандартные);
• способ передачи (вербальные, письменные, электронные). 
Конкурентное отличие товара (конкурентоспособность товара) преимущество
товара, способность товара выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными
товарами на данном рынке.
Конкурентоспособность
— свойство объекта, характеризующееся степенью
удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами,
представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность
объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном
рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом —
нет.
Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как норма-
тивные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация,
технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость,
работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая сфера макросреды, страна в целом.
Конкурентоспособность информационной системы способность информационной
системы конкурировать с другими аналогичными системами в способах хранения,
обработки, преобразования, передачи, обновления информации, обладать системностью,
комплексностью, надежностью, адаптивностью, доступностью.
Конкурентоспособность менеджера
— преимущество менеджера по отношению к
другому менеджеру, характеризующееся умением разработать систему обеспечения
конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей
системы. Требования, предъявляемые к менеджеру: знание и применение современных
методов исследований и разработок, методов формирования коллектива, организации и
мотивации труда, укрепление здоровья, повышение уровня культуры и др.
Конкурентоспособность производства
— способность производства как сложной
открытой организационно-экономической системы выпускать конкурентоспособную
продукцию, иметь коммерческий успех в условиях конкуренции, необходимый для
дальнейшего развития и функционирования. Требования к производству: использование
прогрессивных технологий, современных методов менеджмента; своевременное обновление
фондов; обеспечение гибкости производства, пропорциональности, параллельности, не-
прерывности, прямоточности, ритмичности процессов.
Конкурентоспособность специалиста
— преимущество специалиста по отношению к
другому специалисту в данной области, умение разработать конкурентоспособную
документацию на объект, провести качественный анализ, сделать необходимые расчеты и
т.д. Основные требования к специалисту: знания, опыт и умение применять современные
методы исследований и разработок, ведение здорового образа жизни.
Конкурентоспособность технологии способность данной технологии конкурировать
с другими аналогичными технологиями, не иметь аналогов, обладать возможностью
изготовить по данной технологии качественную и экономичную продукцию в соответствии с
конструкторско-технологической документацией, не снизив качества "входа" системы.
Требования к технологии: мобильность, оптимальность уровня автоматизации процессов,
минимальные потери ресурсов.
Конкурентоспособность фирмы
— способность фирмы выпускать кон-
курентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам
данной отрасли внутри страны и за ее пределами. К.ф. может быть оценена только в рамках
группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары
Сайт создан в системе uCoz