 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
120
Решение по 3-му варианту
Из трех альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества
процесса системы менеджмента наиболее эффективным является второй с ожидаемым
экономическим эффектом за срок действия мероприятия, равным 1894 тыс. у.е.
Пример 3.
Характеристика ситуации
Маркетинговые исследования рынка товара фирмы показали, что для удержания своих
позиций на рынке фирма должна перейти на новую модель товара с показателями качества,
отвечающими требованиям конкурентоспособности. Новая модель товара требует больше
производственных затрат. Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный товар
будет реализовываться по более высокой цене. Исходные данные для выбора решения
приведены в табл. 6.4.
Таблица 6.4
Исходные данные по альтернативным вариантам
конструкции товара
Значения показателей по альтернативным вариантам
Показатели
1
2
3
1. Единовременные затраты в
повышение качества товара, у.е.
в том числе в 1997 г.
5000
6500
8000
1998 г. (год внедрения)
8000
10500
12000
2. Прогноз себестоимости товара,
у.е.,в 1999 г.
2000 г.
2001 г.
250
230
210
230
210
200
210
200
190
3. Годовая программа выпуска
товара в 1999 г., шт.
2000 г.
2001 г.
1500
1500
1500
1500
1700
1800
1500
1700
1800
4. Доля налогов и сборов из прибыли
от реализации продукции, %
70
70
70
5. Коэффициент (индекс) изменения
полезного эффекта товара
1,0
1,1
1,2
6. Нормативная рентабельность
товара, единая для всего периода
выпуска, %
15
15
15
7. Процентная ставка, %
10
10
10
8. Инфляция, % в год
8
8
8
9. Фактор риска (единый по годам)
0,60
0,50
0,45
10. Сопутствующий эффект
не изменяется
Решение
Расчет ожидаемого экономического эффекта по 1-му варианту (см. формулу (6.3)).
Экономия в 1999 г. составит