 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
106
5.6. Организация работ по прогнозированию
Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс
взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования
полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки
информации для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации
работ по прогнозированию являются:
сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;
подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами
прогнозирования;
формирование и организация функционирования рабочих органов
программирования, интегрированных с существующими службами управления.
Принципы организации работ по прогнозированию
Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать
оперативное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого
объекта, условий его производства и потребления, тенденцию изменения полезного эффекта
и элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшение затрат средств и
времени на проведение прогнозирования.
Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов
организации работ по прогнозированию: адресность, сбалансированность, параллельность,
непрерывность, прямоточность, адекватность, управляемость, альтернативность,
адаптивность.
Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-
исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-
изготовителя объекта.
Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами
используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и
выполнения самого прогноза.
Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей
дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходимых
коррективов в прогноз по мере необходимости.
Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу
информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.
Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат
на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.
Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной
тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использования
принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показателей ка-
чества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.
Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития объекта,
отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с
различными затратами в зависимости от использования тех или иных принципов,
закладываемых в конструкцию или технологию. Вероятностный характер прогнозирования
отражает наличие случайных процессов и отклонений при сохранении устойчивости
прогнозируемых тенденций. На формирование альтернатив влияют конкретные цели удов-
летворения определенных потребностей потребителя и сокращение затрат на достижение
этих целей.
Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максимальном
использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в
приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной
ситуации.
Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат, являясь
неотъемлемой составной частью системы планирования качества и эффективности