 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
284
согласованию своего поведения и своих установок с поведением и установками группы. Инфор-
мационное влияние характеризуется влиянием других членов группы как источника информации,
важной для принятия решения и учитываемой индивидом.
Внешний конформизм (уступчивость, приспособление) характеризуется внешним согласием с
мнением группы или поведением, соответствующим групповым нормам, при котором внутренне
индивид проявляет несогласие, но не демонстрирует его, чтобы не вступать в открытую конфронтацию
с группой. Внутренний конформизм (одобрение, согласие) характеризуется изменением
первоначальной позиции индивида в пользу группы.
Внешне сходное «конформное» поведение может иметь в своей основе принципиально разные
психологические механизмы. Психологическими механизмами внутреннего конформизма могут
служить идентификация (полное или частичное уподобление индивида партнеру по взаимодействию
или группе в целом в силу позитивного эмоционального отношения к ним) и интернализация, т. е.
внутреннее усвоение установок и ценностей других индивидов или группы в целом, принятие их как
своих собственных.
Конформизм — изменение мнений, установок и поведения индивидов под влиянием окружающих.
Групповое давление —процесс влияния установок, норм, ценностей и поведения членов группы на мнения и
поведение индивида.
21.4. Развитие малой группы
Развитие малой группы представляет собой процесс смены этапов, или стадий, различающихся по
характеру доминирующих тенденций во внутригрупповых отношениях: дифференциации и интеграции.
В концепции Л. И. Уманского (1980) поэтапное развитие группы характеризуется последовательной
сменой стадий, различающихся степенью психологической интегрированности в деловой и
эмоциональной сферах. Номинальная группа характеризуется внешним, формальным объединением
индивидов вокруг поставленных социальных задач. Группа-ассоциация характеризуется
межличностной интеграцией в сфере эмоциональных отношений. Группа-кооперация характеризуется
преобладанием интегративных тенденций в сфере деловых отношений. Группа-автономия обладает
высоким внутренним единством как в сфере деловых, так и в сфере эмоциональных отношений.
Изоляция группы и концентрация активности ее членов на узкогрупповых целях приводит к
формированию группы-корпорации. Отличительной особенностью коллектива является его интеграция
с другими группами на основе направленности на более широкие социально значимые цели. Динамика
коллективообразования представляет собой сложный процесс, включающий как этапы быстрого
продвижения по уровням, так и периоды длительного пребывания на одном и том же уровне и даже его
снижения. В этом случае группы могут характеризоваться внутренней антипатией, эгоизмом в
межличностных отношениях («интраэгоизм», по Л. У. Уманскому), конфликтностью, агрессивностью
как формами проявления дезинтеграции.
Модель развития малой группы, предложенная американским психологом Б. Такменом, основана на
выделении двух основных сфер, или измерений, групповой жизнедеятельности: деловой, связанной с
решением групповой задачи, и межличностной, связанной с развитием групповой структуры.
В сфере деловой активности Б. Такмен выделяет следующие стадии:
1) ориентировка в задаче и поиск оптимального способа ее решения;
2) эмоциональные реакции на требования задачи, противодействие членов группы требованиям,
предъявляемым к ним в связи с решением задачи и противоречащим их собственным намерениям;
3) открытый обмен информацией с целью достижения более глубокого понимания намерений друг
друга и поиска альтернатив;
4) принятие решения и активные совместные действия по его реализации.
В сфере межличностной активности Б. Такмен выделяет такие стадии:
1) «проверка и зависимость», ориентировка членов группы в характере действий друг друга и поиск
взаимоприемлемого поведения;
'2) «внутренний конфликт», связанный с нарушением взаимодействия и отсутствием единства в
группе;
3) «развитие групповой сплоченности», преодоление разногласий и разрешение конфликтов;
4) «функционально-ролевая согласованность», связанная с образованием ролевой структуры группы,