Navigation bar
  Print document Start Previous page
 136 of 226 
Next page End  

136
За эти проблемы ответственны менеджеры зарубежного филиала. Однако часто многие из
этих проблем решаются головным офисом родительского банка от имени всех своих филиалов.
Менеджер зарубежного филиала, кроме административной ответственности по операциям этого
филиала, является также представителем родительского банка в иностранном государстве, что
требует выполнения ряда официальных и неофициальных представительских функций. Именно
поэтому менеджер зарубежного филиала часто затрачивает на работу гораздо больше времени,
чем менеджер отечественного филиала. Вместе с тем базовой целью зарубежного филиала являет-
ся также увеличение прибыли с ориентацией на увеличение стоимости банка.
Зарубежный филиал банка выполняет двойственные функции. С одной стороны, он являет-
ся иностранным банком, конкурирующим с местными банками на рынке страны базирования за
местных клиентов. В этом смысле движение в коридорах зарубежного филиала крупного банка из
развитой страны часто превышает то движение, к которому банкир привык в своем головном офи-
се. С другой стороны, зарубежный филиал является локальной линией связи в международной се-
ти подразделений родительского банка. В этом своем качестве филиал осуществляет международ-
ные финансовые операции для системы родительского банка, а также обслуживает клиентов го-
ловного банка и их аффилиированные (родственные) единицы, базирующиеся на других рынках.
4. ОФФШОРНЫЕ БАНКОВСКИЕ ЕДИНИЦЫ
Некоторые зарубежные филиалы учреждаются международными банками не для осущест-
вления общей банковской деятельности на заграничном рынке, но для специальной цели - служить
своебразной оболочкой для проведения международных евровалютных (или оффшорных) опера-
ций, которые, как правило, реально совершаются в головном офисе банка или в каком-либо круп-
ном зарубежном филиале. Так, большинство филиалов крупнейших западных банков на Багам-
ских и Каймановых островах являются специализированными единицами для приема евродол-
ларовых депозитов и предоставления евродолларовых кредитов, договоренности о которых часто
достигаются усилиями головного офиса банка или других зарубежных филиалов. Они часто име-
ют малочисленный персонал, а в некоторых случаях управляются номинально лишь уполномо-
ченным местным банкиром или адвокатом. Такие оффшорные филиалы иногда называют шелл-
филиалами (shell branch), т.е. филиалами типа "почтового ящика".
Подобные филиалы, располагаясь в странах с благоприятным налоговым климатом, дают
возможность банкам получать экономию на налоговых платежах. Причем последнее относится
скорее к иностранным, чем к отечественным налогам банков из развитых стран. Так, прибыли
иностранного филиала немедленно отражаются в отчетности банка для целей налогообложения в
стране базирования головного офиса. Банки, которые платят налоги на свои доходы в некоторых
странах, где ставки более высокие, чем в родительской стране, могут снизить свой общий объем
платежа иностранного налога посредством учета некоторых кредитов в "налоговых гаванях".
Следовательно, использование таких шелл-филиалов искажает банковскую статистику. На-
пример, в 1989 г., согласно данным Федеральной резервной системы США, более 30% общих ак-
тивов зарубежных филиалов американских банков учитывалось в таких филиалах, что превышало
размер активов в лондонских филиалах. По другим расчетам, шелл-филиалы американских банков
имели на своих балансах больше международных кредитов, чем отечественные офисы этих  бан-
ков.
Интерес к зарубежным филиалам не является величиной постоянной. Например, макси-
мальное увеличение количества зарубежных филиалов американских банков происходило между
1968 и 1970 гг., т.е. в период осуществления правительством США программ по ограничению де-
фицита платежного баланса. К концу 1981 г. почти три четверти из числа банков США, создавших
зарубежные филиалы, имели лишь шелл-филиалы. Это показывает, что интерес банков состоял в
основном в получении возможности оперировать с евродолларами, а не в развитии операций на
иностранных финансовых рынках или операций по финансированию международной торговли.
Более того, в 1971-1977 гг. уменьшилось количество территорий, где банки США имели зарубеж-
ные филиалы. Это показывает, что полносервисный зарубежный филиал является дорогостоящей
и, следовательно, не всегда выгодной формой организации международной деятельности для бан-
ка.
Сайт создан в системе uCoz