 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
98
Согласно типологии В. И. Верховина *, формы экономического поведения организаций могут быть
такими: производственная форма, обменное поведение, дистрибутивное (распределительное)
поведение, потребительское поведение.
*Верховин В. И. Экономическое поведение как предмет социологического анализа.// СОЦИС, 1994, ¹ 10.
Р. Рюттингер * приводит результаты исследований канадских ученых Кет де Врие и Д. Миллер,
которые определили морально-психологический климат в коллективах различных организаций, а
значит, и особенности их поведения посредством терминов, применяемых в психиатрии:
• драматическая (демонстративная) организация — несколько «показушное» поведение,
демонстрация бурной деятельности, забота о производимом впечатлении. Обычно это организации
в стадии бурного роста, находящиеся на этапе экспансии на рынке. Стиль руководства, в
основном,кооперативный;
• депрессивная организация
— консервативная, бюрократизированная, «зарегулированная» ,
стремящаяся к сохранению «статус-кво». По сути, бюрократическая организация. Такая способна
выжить только в условиях стабильности на рынке, слабой конкуренции. Преобладающий стиль
управления — авторитарно-бюрократический;
• шизоидная организация
— сниженная внешняя активность, преобладание внутренней жизни
(«расщепление ума»); воздействие высшего руководства не ощущается, цели и стратегия развития
не ясны, среднее звено управления стремится к личному благополучию, к созданию «удельных
княжеств», к завоеванию расположения высшего руководства. Карьеру делают оппортунисты,
соглашатели, любимчики начальства. Стиль управления — попустительский;
• параноидальная организация испытывает постоянный страх перед контролем, старается
подстраховаться на все случаи жизни, стратегия не активная, а реактивная, ориентация на защиту.
Большое внимание уделяется обоснованиям, регламентам, инструкциям и их утверждению «в
верхах». Бюрократический стиль управления;
• принудительная организация характеризуется также стремлением к избежанию ошибок, строгим
соблюдением иерархии, инертностью, излишним вниманием к мелочам. Стиль управления —
патриархальный.
*Рюттингер Р. Культура предпринимательства. — М.: Эком, 1992. С. 113-120
В. Зигерт и Л. Ланг * как и многие другие, рассматривают динамические процессы, происходящие в
жизни организации как целостного организма и выделяют отдельные этапы онтогенеза организаций и
особенности их поведения на разных этапах (фазы пионерная, консолидации, интеграции и роста и
субфазы как варианты отклонений от нормального развития — слишком бурный рост и
бюрократизация). Есть в их подходе некоторое сходство с теориями развития групп, они однозначно
связывают развитие организации с развитием людей (см. рис. 4.1. и пояснения к нему).
*Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М.: Экономика, 1990. С. 212.
Фаза 1
— «пионерная». Преимущества: ясные установки целей и высокая мотивация. Хорошая
коммуникация. Каждый оказывается там, где он больше всего нужен. Быстрые решения.