 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
276
объективные факторы, способствующие нанесению ущерба организации работником: наличие
заложенного имущества и проблем с выплатой залога, приближение сроков уплаты по кредиту,
склонность к азартным играм, пьянству, наркомании, несоизмеримость потребностей и доходов.
Внешний локус контроля обычно позволяет человеку оправдывать свои неблаговидные поступки
внешними причинами, не испытывая мук совести.
6. Пример понимания корпоративной культуры в современной отечественной
фирме
Отдельные элементы корпоративной культуры отечественной фирмы «Довгань» (по материалам
интервью с основателем и главой корпорации В. В. Довганем, опубликованного в газете «24 часа» ¹ 36
за 1997 г.).
Основные принципы философии бизнеса корпорации «Довгань»:
• все, что делает команда, должно быть полезно самой команде и людям, в ней работающим;
• принцип полезности деятельности корпорации обществу.
Основная проблема быстрорастущей компании — нехватка кадров. Подбор осуществляется
практически постоянно, ежедневно, из людей в возрасте до 30 лет. Стереотип руководителя корпорации
таков: требуется «заряженность» на победу, успех, «нам нужны люди, которые должны будут через 5
лет создавать уникальные технологии, а для этого нужны смелость и интеллект». Как правило, через 2-3
недели новичок получает самостоятельную работу, сопряженную с высокой ответственностью. Иногда
мальчишки делают карьеру за месяц-два.
Кредо руководителя: в России главный ресурс — люди. Поэтому кадровая политика играет
важнейшую роль. Руководитель отвечает за жизнь, здоровье сотрудников, за благополучие их семей.
Формула успеха главы фирмы: высокая работоспособность как основа появления интуиции, нового
взгляда на вещи. Самое главное в бизнесе — команда. За всю историю существования фирмы из нее
никто не ушел. Увольняли непорядочных людей и бездельников. Сейчас сложилась универсальная
команда: «у нас работают ненормальные, в хорошем смысле слова, люди».
Опыт взаимодействия с профессиональными психологам и в деле подбора персонала.
В начале своей бизнес-карьеры В. В. Довгань обратился к специалистам-психологам по подбору
персонала. Два месяца в фирме трудилась целая бригада, для которой было закуплено специальное
оборудование и установлены высокие гонорары. Специалисты протестировали более 100 человек с
высшим образованием и отобрали двоих. Тем не менее глава фирмы вынужден был уволить их в
течение первого же месяца работы. Отныне он подбирает персонал, только сам — глядя в глаза
человеку.
Вопросы для размышления:
1) В чем могут быть причины неудачи психологов при подборе персонала для корпорации?
2) Сторонником каких подходов к управлению персоналом провозглашает себя глава фирмы?
3) Полностью ли оправдана опора только на молодых людей, не является ли это уходом от
индивидуального подхода, игнорированием потенциальной эффективности сочетания молодости и
опыта?
4) Достаточно ли при подборе ключевых специалистов, членов команды руководителя «только
посмотреть в глаза претендента»?.
5) Каковы элементы корпоративной культуры, нравственный потенциал, политика фирмы по
отношению к обществу, которые вытекают из приведенного интервью?
6) Есть ли основания считать, что провозглашаемые главой фирмы принципы ведения бизнеса
подкреплены адекватной кадровой политикой и другими элементами культуры фирмы?
7. Международные регуляторы трудовых отношений*
*Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. — М.: МГУ, 1997. С. 26-30.
«Демократия проявляется через определенные свободы экономики и труда: