 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
207
квалификации — крайняя мера. Фирма должна оказать сотруднику возможную помощь (обучение,
повышение квалификации, предоставление другой работы) и только в случае отказа (письменного) от
предложений администрации сотрудник подлежит увольнению.
Пример: Процесс увольнения сотрудников по инициативе администрации в связи с массовым
высвобождением (сокращением численности и штата сотрудников).
Массовым высвобождением считается увольнение 30 и более человек из компании — по
России, и 20 и более человек — по Санкт-Петербургу (Решение Президиума Горсовета ¹ 243 от
26.08.1991 г.).
Генеральный директор принимает решение о массовом высвобождении работников Компании и дает
руководителям подразделений распоряжение о подготовке списков должностей, планируемых к
высвобождению.
Руководители подразделений подготавливают списки должностей, согласовывают их с генеральным
директором и передают менеджеру по персоналу для подготовки соответствующего приказа. При
несогласии генерального директора со списками должностей руководители подразделений
корректируют их.
Менеджер по персоналу, в соответствии со ст. 40.2 КЗоТ и Постановлением Совмина РФ от 05.02.93
¹ 99, готовит приказ (первичный) о предстоящем массовом высвобождении сотрудников не менее, чем
за три месяца до его начала, и передает документ генеральному директору на подпись.
Содержание приказа определяется формулировками ст. 40.2 и п, 1 ст. 33 КЗоТ:
— ликвидация предприятия,
— сокращение штата,
— сокращение численности работников,
— изменение штатной структуры.
В приказе содержится информация о причинах его издания и указывается численность сотрудников
предприятия на день издания приказа. В распорядительной части приказа указывается:
— количество сокращаемых единиц с последующей расшифровкой (указанием на должность),
например: бухгалтеров — 2 чел.;
— даты проведения собраний трудовых коллективов по подразделениям в сроки до трех недель со
дня издания приказа для обсуждения предложенных к высвобождению кандидатур, с
оформлением протокола собрания. Если собрание не проводилось, списки высвобождаемых
составляет и подписывает руководитель подразделения;
— распоряжение подразделению, управляющему персоналом, подготовить приказ с поименным
указанием подлежащих высвобождению сотрудников не менее чем за два месяца до
высвобождения;
— распоряжение подразделению, управляющему персоналом, сообщить в местную (районную)
Службу занятости о предстоящем массовом высвобождении;
— назначение конфликтной комиссии с указанием режима ее работы;
— назначение ответственного за исполнение приказа.
Директор подписывает приказ и возвращает его менеджеру по персоналу.
Менеджер по персоналу доводит приказ до сведения главного бухгалтера, руководителей
подразделений, членов конфликтной комиссии, дает разъяснение, какие категории работников
защищены трудовым законодательством (изменения КЗоТ на 31.07.1998), и представляет данную
информацию соответствующему профсоюзному органу и местному органу занятости по установленной
форме.
При сокращении РМ одной специальности преимущественное право остаться в компании
предоставляется сотрудникам, имеющим более высокую квалификацию и производительность труда.
При приблизительно одинаковой квалификации и производительности труда преимущественное
право предоставляется сотрудникам в соответствии со ст. 34 КЗоТ с изменениями на 31.07.98, которая
учитывает обстоятельства личной жизни работников:
— наличие двух и более иждивенцев,
— отсутствие в семье других лиц с самостоятельным заработком,
— наличие длительного непрерывного стажа на данном предприятии,
— получение на данном предприятии трудового увечья или профессионального заболевания,
— повышение своей квалификации без отрыва от производства в высших и средних специальных