 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
148
общее число производительных часов, отработанных на обслуживании лифтов—218 000
(полезный фонд времени),
численность работников: производственные (механики) — 145, непроизводственные — 16.
Прогноз на следующий год:
норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15%, эффективность
использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10%,
портфель заказов останется неизменным,
соотношение между производственным и непроизводственным персоналом не изменится.
Расчет нормативов текущего года:
затраты времени на обслуживание одного лифта равны
218000: 10252 =21,3 часа,
фонд производительного времени одного механика равен
218000: 145= 1503 часа,
соотношение численности производительных и непроизводительных работников
145: 16=9,1.
С учетом прогноза рассчитывается потребность в персонале на будущий год:
затраты времени на обслуживание одного лифта составят
21,3: 1,15= 18,5часа,
потребное число производительных часов составит
18,5х10252= 189 662 часов,
фонд производительного времени одного механика составит
1503х1,1 =1653 часа,
требуемая численность механиков составит
189662: 1653= 115 человек,
численность непроизводственного персонала составит
115:9,1 = 13 человек.
Пример 2. Нормирование труда и расчет численности служащих (на основе материалов документа
«Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-
методические рекомендации. —М.: Экономика, 1991. —Глава 7»)
Без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и кооперация,
совершенствование трудовых процессов, оценка деятельности служащих, их материальное
стимулирование. Применительно к служащим нормирование заключается в установлении меры
затрат труда при выполнении заданного объема работ за определенный период. При этом мера затрат
труда может быть выражена либо непосредственно в затратах времени работника требуемой
квалификации на выполнение единицы той или иной порученной ему работы, либо косвенно — через
численность работников, которая необходима для выполнения определенной функции.
Управленческий труд как разновидность умственной деятельности допускает возможность его
количественной и качественной оценки на основе создания и использования системы базовых
нормативов, отражающих меру затрат и результатов этого труда на уровне первичных элементов
(«Методические основы создания системы базовых нормативов для нормирования умственного труда»).
Базовые нормативы
— это расчетные величины, на основе которых разрабатываются укрупненные
нормативы, поскольку использование непосредственно базовых нормативов для нормирования
конкретных работ зачастую излишне трудоемко.
Базовые нормативы создаются: на типовые элементарные действия по трем направлениям —
восприятию информации (слушать, читать, наблюдать), ее переработке (собственно мыслительная
работа по поиску решений) и использованию (говорить, писать, непосредственное воздействие на
материальный объект); на типовые элементарные комплексы, каждый из которых представляет собой
процесс, состоящий как минимум из трех элементарных действий (по одному от каждого направления).
При определении умственных затрат следует исследовать и разработать зависимость этих затрат от
различных образующих норму факторов. Выделяют три типа сложности решаемой задачи —
конструктивная (структурная, масштабная), творческая (интеллектуальная) и оперативная. Каждый тип
сложности соответствует определенному коэффициенту.
Например, коэффициент творческой сложности (К
тс
) устанавливается, исходя из следующих