 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
14
отношений «власть — подчинение» и совместной деятельности, определение ролей субъектов
организации в делах предприятия, определение форм, задач, содержания деятельности субъектов
организации, принципов и методов их взаимодействия. Ключевой вопрос, определяющий принципы
кадровой политики, — восприятие руководством организации персонала, соотношение категорий
«объект—субъект» в содержании понятия «персонал». Решение ключевого вопроса зависит от
субъективных и объективных факторов:
• субъективные: личностные особенности руководителя, хозяина предприятия, его образованность в
области экономических, правовых и гуманитарных наук, влияние «значимых других», понимание
социальной ответственности;
• объективные: степень «исчерпанности» потенциала материальных и финансовых факторов в
организации, уровень и перспективы деловой активности, политика государства, зрелость и
действенность общественного мнения.
Функциональный состав элементов кадровой политики, или политики в сфере управления
персоналом, таков:
• анализ содержания труда персонала как вид деятельности, обеспечивающий получение научно-
методической базы управления персоналом, способствующий созданию системы обоснованных
требований рабочего места к работнику;
• планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников
удовлетворения этих потребностей;
• подбор персонала;
• адаптация;
• профориентация;
• планирование карьеры и развития;
• анализ факторов, определяющих поведение, причин возникающих противоречий и споров,
корректировка поведения, урегулирование конфликтов;
• мотивация и стимулирование, в особенности творческого отношения к труду, развития потенциала
работников;
• обучение;
• разработка системы оценок результатов деятельности трудовых коллективов и работников,
нацеливающих их на достижение конечных целей организации;
• оценка результатов и аттестация работников;
• организация и нормирование труда;
• аттестация и рационализация рабочих мест;
• охрана труда и обеспечение его безопасности;
• деятельность, направленная на обеспечение социального партнерства и социальной защиты
персонала;
• разработка документов, определяющих трудовые отношения;
• учет персонала и отчетность перед вышестоящими органами и государственными органами
трудоустройства и занятости;
• контроль трудовой дисциплины;
• участие в системе внутрифирменного аудита в части исследования личностных качеств и
обстоятельств жизни работников, определяющих предпосылки к совершению действий в ущерб
организации.
Кадровая политика реализуется в системе подходов, принципов, методов, мероприятий, норм,
традиций, обычаев, в культуре предприятия в целом и других элементах, определяющих отношения
субъектов внутри организации и применяемых при управлении их поведением. Обычно кадровая
политика организации находит отражение, облекается в форму системы целевых комплексных
программ (ЦКП) социальной направленности, в том числе ЦКП развития персонала.
Подпрограммами ЦКП развития персонала могут быть элементы кадровой политики, такие как
решение задач повышения эффективности найма, адаптации, выявления мотивации, совершенствования
стимулирования, улучшения условий и безопасности труда, индивидуального развития, удовлетворения
потребностей персонала и т. п. По каждому направлению программы развития персонала организации
необходимо определить объемы, источники поступления ресурсов, сроки и затраты, связанные с