Navigation bar
  Print document Start Previous page
 83 of 170 
Next page End  

83
Рис. 2.1. Типовая схема управления банком
Совет директоров формирует высшие управленческие органы банка, которые ведут практическую
деятельность в соответствии с его указаниями и рекомендациями. Основными функциями Совета
являются: определение стратегических целей банка и формирование его политики по ссудным,
инвестиционным, расчетным, валютным и другим операциям; укрепление конкурентных позиций
банка на рынке; установление деловых связей с другими организациями; выполнение
консультативных услуг; периодическая проверка деятельности банка; подбор, обучение и
использование кадров. Директора банка заслушивают отчеты руководителей отделов, обсуждают
положение дел банка и принимают решения о его структуре (отделах, подразделениях).
Организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых
определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых им операций. Подразделения
(отделы) банка формируются по функциональному назначению. Так, операции банка по аккумуля-
ции свободных денежных средств юридических и физических лиц выполняются отделом депозитных
операций, учетно-ссудные операции — кредитным отделом, доверительные операции — трастовым
отделом и т.д. Большое внимание коммерческие банки уделяют вопросам организации хозрасчета,
рентабельности и ликвидности. С этой целью создаются структурные подразделения, которые
занимаются вопросами текущей деятельности банка, оказывают организующее воздействие на его
работу в целом. В их числе отдел разработки коммерческой деятельности банка; отдел организации
хозрасчетной деятельности и отдел по управлению ликвидностью банка. Приведем вариант
организационной структуры банка (см. рис. 2.2).
Рис. 2.2. Вариант организационной структуры банка
Представленный вариант включает шесть отделов. На основе этой базовой структуры работа более
крупного банка строится по территориальному или отраслевому принципу. Например, отдел
кредитования может включать отделы по кредитованию отдельных отраслей экономики.
Деятельность коммерческих банков в России расширяется, они начинают выполнять новые функции.
Теперь банки не только организуют кредитные отношения и опосредствуют расчеты, они также
выдают средства на финансирование хозяйства, производят куплю-продажу ценных бумаг,
выполняют посреднические и трастовые сделки, консультируют предприятия о порядке
осуществления кредитных и расчетных операций и т.д. В этих условиях меняется организационная
структура банков.
§2. Пассивные операции коммерческих банков
Определение банка как учреждения, которое аккумулирует свободные денежные средства и размещает
их на возвратной основе, позволяет выделять в его деятельности пассивные и активные операций.
С помощью пассивных операций банки формируют свои ресурсы. Суть их состоит в привлечении
различных видов вкладов, получении кредитов от других банков, эмиссии собственных ценных
бумаг, а также проведении иных операций, в результате которых увеличиваются банковские
ресурсы.
Исторически пассивные операции играли первичную роль по отношениям к активам, так как для
осуществления активных операций необходимым условием является достаточность ресурсов.
К пассивным операциям относят:
• образование собственного капитала банка;
• прием вкладов (депозитов);
• открытие и ведение счетов клиентов, в том числе банков-корреспондентов;
• получение межбанковских кредитов, в том числе централизованных кредитных ресурсов;
Сайт создан в системе uCoz