 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Для ситуаций зоны 1 — подход «человеческих отношений»: наиболее целесообразным является
развитие персонала, его квалификации через взращивание коллективной морали и
сплоченности.
Для ситуаций зоны 2 — подход «открытой системы»: наиболее актуальным является
акцентирование внимания на прибыли, росте организации и повышении конкурентоспособности
посредством ее высокой гибкости и оперативности реагирования на нештатные ситуации.
Для ситуаций зоны 3 — подход «рационально-целевой»: наиболее актуальным является рост
производительности труда и эффективности производства на основе высокой способности к
интеграции через установление общих целей и планирование.
Ситуации зоны 4 — подход «внутренней целостности»: централизация и интеграция через
укрепление стабильности и порядка с помощью четкого распределения работы, ресурсов и
информации. Успех в бизнесе предполагает высокую степень совместимости стратегии и
культуры в организации. В данном случае возможны следующие ситуации:
• игнорируется культура, препятствующая эффективному выполнению избранной
организацией стратегии;
• система управления подстраивается под существующую ОК;
• ОК изменяется в соответствии с выбранной стратегией организации;
• стратегия организации подстраивается под существующую ОК.