Navigation bar
  Print document Start Previous page
 36 of 85 
Next page End  

ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Цель
децентрализации — облегчение процессов принятия решений и инициатив на нижних уровнях
управления, оперативность руководства, высокая адаптивность организации к новым условиям.
Негативные стороны децентрализации — эмерджентность, обособленность частей, что часто
ведет к конфликтам, ослаблению контроля и единства в действиях. Проблема выбора между
централизацией и децентрализацией весьма сложна, так как решение определяет все структуры
организации. На решение менеджмента влияют следующие факторы:
• размеры организации;
• вид бизнеса (предпринимательства);
• качество кадров;
• степень разделения труда;
• стремление частей организации к самостоятельности;
• долевое распределение капитала и финансовые интересы;
• организационная культура;
• государственная политика в области демонополизации, налогообложения и т.д.
ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ. Департаментализация есть процесс организационного
обособления. Посредством департаментализации организация может расширяться практически
беспредельно (такие корпорации-гиганты, как Еххоп, Jeneral Motors, IBM и т.д.).
Департаментализация может осуществляться:
по численности (в армии, в учебных заведениях и др.);
по времени (работы, связанные со сменностью, сезонностью, вахтовые методы работы);
по территории (работы, связанные с географией производства и распространения
продукта);
по функциям (например, типовая функциональная структура «кадры», «финансы»,
«снабжение», «разработка продукта», «маркетинг», «планирование», «производство»,
«сбыт»; основной ее недостаток — возможность возникновения «эффекта бутылочного
горла», когда руководитель сконцентрирован на оперативной работе, он не уделяет
должного внимания вопросам стратегии развития);
по типу производства (штучное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое, непрерывное);
по типу оборудования (участки с обычными станками, роботами, участки ГАП, конвейеры);
по технологии производства (заготовительные цеха, цеха механообработки, цеха сборки,
цеха настройки и т.д.);
по продукту (отделения фирмы: производство холодильников, производство пылесосов,
производство кондиционеров);
по потребителю (например, отделения фирмы: производство товаров для армии, для
промышленности, для дома и т.д.);
по рынку (маркетинговая фирма распределяет свои усилия и обособляется по четырем
направлениям: рынок рабочей силы, рынок потребителей, рынок товаров, рынок услуг);
матричная департаментализация (строки матрицы — продуктовые подразделения,
столбцы — функциональные подразделения; недостатки — система двойного подчинения
трудна и связана с высокими затратами при внедрении, не отличается гибкостью в
кризисные периоды);
комбинированная (сочетающая в себе некоторые из перечисленных типов);
инновационная (количество, размеры и связи подразделений-департаментов оперативно
изменяются во времени под новые цели, задачи и факторы внешней среды);
бесструктурная (части организации могут обособляться и взаимодействовать между собой
по принципу «каждая с каждой»).
МАСШТАБ УПРАВЛЯЕМОСТИ. Масштаб управляемости — это величина, определяющая
Сайт создан в системе uCoz