 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
• принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия
предпринимательских ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой
перевернутую пирамиду;
• предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы — центры прибыли, по статусу
могут быть фирмами или компаниями), сами выбирают вид предпринимательства, вид
бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы
деятельности;
• консультанты (бизнес-тренеры) помогают им своим опытом и интуицией делать бизнес;
• ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в
распоряжении предпринимательских ячеек;
• подразделения, распределяющие рынки и ресурсы для предпринимательских ячеек,
координируют деятельность последних;
• критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.
ОРГАНИЗАЦИИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЫНОК. Это органические, быстро
адаптируемые дивизиональные или матричные организации, в которых все их части (НИОКР,
производство, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, обслуживание) группируются
вокруг рынка или рынков. Это организации, «движимые рынком» (рис.39, 40). Пример:
корпорация IBM (в 1985 г перешла от «продуктизации» к «регионализации» управления).
Функции штаб-квартиры корпорации:
• стратегическое развитие корпорации;
• исследования и передовые разработки;
• контроль распределения и использования финансов;
• персонал;
• работа с информацией (поступающей от филиалов и из внешней среды);
• общемировая координация.