 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
• участвовать в процессе постановки целей;
• участвовать в решении проблем организации.
Им дано право:
• выдвигать предложения;
• вырабатывать альтернативы решений проблем;
• выбирать окончательное решение.
В традиционных организациях руководитель принимает решения, а работник их выполняет. В
организациях с делегированием прав подчиненный самостоятельно принимает решения в
рамках своих полномочий (по системе «елочка» или «матрешка»). В партисипативных
организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада
работников.
Примеры форм взаимодействия руководства и работников:
• советы по научно-технической политике (например, состав: руководитель подразделения,
руководитель НИОКР, бригадиры рабочих участков);
• технико-экономические советы (например, состав: руководители подразделений,
начальники цехов, руководители кружков качества, бригадиры рабочих участков);
• советы по планированию сбыта (например, состав: руководители подразделений,
начальники отделов маркетинга и сбыта, представители кружков качества);
• кружки качества (бригадиры, работники, представители технико-экономического совета);
• целевые, антикризисные комитеты, комитеты по набору кадров;
• конфликтные комиссии (высшее руководство, руководство среднего звена, независимые
эксперты, представители кружков качества и работники).
Решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются
обязательными для руководителей, при которых они создаются. Одновременно они несут
ответственность за принимаемые решения. Очень важно обеспечить баланс власти между
советами, комитетами, комиссиями и руководителями, при которых они создаются.
Партисипативные структуры распространяются на часть или отдельные уровни управления
организацией.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Предпринимательские организации
— это
организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем
на контролируемые ресурсы (см. рис.38). Особенности предпринимательских организаций: