Navigation bar
  Print document Start Previous page
 59 of 85 
Next page End  

деятельности организации и
тенденции к уравниловке
и групп организации
Интересы организации
согласовываются только ее
лидерами, без участия коллектива
Согласование интересов членов
организации с интересами самой
организации
Централизованное распределение
ресурсов
Дополнительный поиск ресурсов и
резервов членами организации
Единица управления — рабочая
группа, коллектив, организация
Единица управления — личность
Суверенитет организации, свобода
организации, коллективная
ответственность
Суверенитет личности, свобода для
личности, индивидуальная
ответственность
Принцип большинства или
старшинства при принятии
решений
Принцип меньшинства или право
вето в принятии решений
Интересы производства
доминируют над интересами
человека
Интересы производства
согласовываются с интересами
человека
Двойная мораль: личности и
организации
Общечеловеческая мораль и
здравый смысл в поведении
Приветствуются послушание и
исполнительность
Лояльность к различным
убеждениям членов организации
Человек для работы
Работа для человека
4.5. Новые типы организаций
• Эдхократические организации;
• многомерные организации;
• партисипативные организации;
• предпринимательские организации;
• организации, ориентированные на рынок. 
ЭДХОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Эдхократические организации — это
организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их
компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и
управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей
выбираются самими исполнителями. 
Особенности эдхократических организаций:
• работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества,
инновационности и эффективной совместной работы;
• органическая структура с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто
структура организации вовсе отсутствует;
• иерархическое построение постоянно изменяется, отношения по вертикали и горизонтали
носят преимущественно неформальный характер;
• отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;
• принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;
• риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;
• контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только
финансовый контроль.
Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино,
реклама, телевизионные проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий,
при антикризисном управлении.
Сайт создан в системе uCoz