 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Матрица SWOT
(от англ. слов: сила, слабость, возможности, угрозы) имеет следующую
структуру (рис.9).
Цель позиционирования: рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те,
которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.
Поле СИВ: следует разработать такую стратегию, чтобы сильные стороны организации и ее
большие возможности во внешней среде взаимодополняли друг друга и давали максимальную
отдачу.
Поле СЛВ: стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся
возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Поле СИУ: стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения
угроз.
Поле СЛУ: организация должна выработать такую стратегию, которая бы позволила ей
избавиться от слабости и предотвратить нависшую над ней угрозу.
Матрица возможностей имеет следующую структуру (рис.10):
Если возможность попала на поля ВС, ВУ, СС, обязательно используйте ее.
Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, не заслуживают внимания организации.
Если возможности попали на остальные поля, руководство должно принять позитивное решение
об их использовании, если организация имеет достаточный объем ресурсов.
Матрица угроз имеет следующую структуру (рис.11).