 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
94
МСА, опирающейся на описанный в литературе опыт создания МСА многочисленными МНК, а также с
механизмом принятия решений об установлении международного сотрудничества.
42
42
R. Meckl. Unternehmenskoopеratioen in EG.—Binnenmarkt, 1994;
3.7.1. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ АЛЬЯНСА
Создание МСА представляет собой инструмент для реализации целей фирмы. Существует несколько
альтернатив сотрудничества и организационных форм МСА. На основе анализа целей фирмы, внешней
и внутренней среды, а также факторов, специфических для процесса сотрудничества, менеджеры
компании—инициатора альянса выбирают одну из альтернатив сотрудничества, которая будет лежать в
основе дальнейшей деятельности МСА. Таким образом, первая проблема создания МСА — это выбор
альтернативы сотрудничества. После определения круга проблем, решаемых созданием МСА,
подготовка самого решения о его организации требует конкретизации вариантов и предложений.
Таблица 3.6. Возможные издержки и выгоды от сотрудничества
Издержки
Выгоды
Потеря превосходства в технологии;
риск потери конкурентной позиции
Возможность получать знания и адаптироваться,
развивать компетенции или совместно разрабатывать
новые продукты
Потеря ресурсов: времени, денег,
информации, сырья, статуса и т. д.
Приобретение ресурсов: времени, денег, информации,
сырья, статуса и т. д., использование незагруженных
производственных мощностей
Затраты, связанные с такими неуда-
чами. как подрыв репутации,
статуса или финансового положения
Разделение затрат по разработке продукта и разделение
рисков (технологических, коммерческих, финансовых и
др.)
Потеря автономии и способности
односторонне контролировать ре-
зультаты; изменение первоначально
поставленных целей
Приобретение влияния над территорией (сферой
деятельности); способность внедряться на новые рынки
(в т. ч. иностранные)
Потеря стабильности, уверенности в
перспективах развития; отказ от
известной, проверенной временем
технологии
Рост способности управлять неопределенностью,
разрешать невидимые и сложные проблемы; способность
к специализации или диверсификации, способность
отражать натиск конкурентов
Конкуренция за сферы (территории)
деятельности, цели, методы их
реализации с партнерами по альянсу
Получение взаимной поддержки, выгод от синергии и
гармонических рабочих отношений с партнерами по
альянсу
Задержки в принятии решений из-за
координационных проблем
Быстрые ответы на меняющийся рыночный спрос,
меньшая задержка в использовании новых технологий
Вмешательство правительства, регу-
лирование и т. д.
Получение согласия от иностранных правительств на
деятельность в стране
Процесс подготовки решений по созданию МСА можно представить в виде следующих этапов (рис.
3.6).
Этап 1. Проводится анализ всех доводов
«за» и «против» создания МСА. Необходимо определить
устойчивое преимущество от сотрудничества: заинтересованность партнеров в сотрудничестве должна
сохраниться даже при значительных изменениях условий деятельности.