Navigation bar
  Print document Start Previous page
 77 of 431 
Next page End  

77
Доля членов
ФПГ в
групповой
собственности,
%
18
25
25
17
16
13
Доля головного
банка ФПГ
в кредитовании
компаний
группы, %
21
22
28
20
28
12
Таблица 3.3. Взаимное владение акциями в японских ФПГ (в %)
Mitsui
Mitsu-
bishi
Sumi-
tomo
Fuji
Dai-ichi
Kangyo
Sanwa
Независи
мые
Mitsui
52,2
5,4
7,3
4,9
2,1
25,2
Mitsubishi
1,7
74,2
0,8
3,8
3,8
1,0
14,7
Sumitomo
1.7
0,3
68,8
3,6
1,6
0,2
23,8
Fuji
3,5
6,4
6,8
49,2
5,5
4,9
23,7
Dai-ichi
Kangyo
4,2
9,1
4,7
6,2
42,3
2,4
31,1
Sanwa
3,2
5,6
2,6
12,7
11,3
32,8
31,8
Независимые
11,2
13,0
9,8
9,2
9,5
7,2
40,0
В результате складывается ситуация, когда роль головной компании МНК выполняет не одна
доминирующая фирма, а ядро из нескольких фирм, действующих каждая в своей области и
осуществляющих свои функции в группе, при этом основной банк группы играет роль
системообразующего центра. В подобной интегрированной корпоративной структуре прибыль и риск
распределяются по всей группе взаимосвязанных промышленных, торговых и финансовых компаний,
что предопределяет коллективное поведение. Финансово-промышленная группа должна быть
достаточно велика для взаимодействия нескольких фирм, и в то же время ее размер ограничен
необходимостью поддержания системы взаимного контроля.
Международная интегрированная структура, выстроенная по неиерархическому принципу,
отличается сетевой активностью (см. также раздел 3,6.5), что обусловлено:
• тесным переплетением взаимных владений акциями и обязательств;
• доминированием основного банка в качестве управленческого, контрольного и финансово-
инвестиционного центра ФПГ;
• взаимным представительством высших менеджеров в органах управления компаний ФПГ;
• обширной внутренней торговлей;
• созданием групповых норм менеджмента.
3.4.7. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА: ФОРМИРОВАНИЕ В ЯПОНИИ ФПГ С
НЕИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРОЙ
К 1920-м гг. сложившаяся в Японии экономическая система основывалась на деятельности
иерархически выстроенных холдинговых структур —
дзайбацу. Большинство промышленных и
торговых предприятий находилось под контролем дзайбацу, принадлежащих нескольким десяткам
Сайт создан в системе uCoz