 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
66
В рамках МСА международная компания получает возможность использовать знания и опыт
своего
партнера-конкурента путем их интеграции и внедрения для достижения некоторых общих целей.
Одновременно посредством создания МСА потенциальная или существующая конкуренция для
конкретной фирмы может быть ослаблена или даже устранена.
В середине 1990-х гг. МСА английской компании
British Telecom и американской
телекоммуникационной комнаниии MCI Communications противостоял планам американского гиганта
в области телекоммуникаций AT&T расширить спектр услуг, предоставляемых международным
корпоративным клиентам. Оба партнера инвестировали более 1 млрд. долларов на развитие голосовой
почты. При этом партнеры поделили рынки продаж: MCI занималась маркетингом и предоставлением
услуг на американском континенте, a British Telecom осуществляла аналогичную деятельность в
странах Западной Европы и бассейна Тихого океана. Аналитики полагают, что, несмотря на свой
потенциал, по одиночке ни одна из этих компаний не смогла бы создать серьезной конкуренции АТ&Т
на глобальном рынке.
12
12
Подробнее см.: Е. С. Слесарев, Ю. А. Савельев. Стратегические альянсы как средство
управления глобальной
конкуренцией // Инвестиционная стратегия фирмы. СПб: Изд-во СПбУЭиФ, 1996. С. 39-42.
В большинстве случаев сотрудничество с конкурентом является защитной мерой. Вместе с тем,
альянс может быть создан и в наступательном духе.
Одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделей автомобилей,
заключенного между японской
Mitsubishi Motors и южнокорейской Hyundai Motors, было
предотвращение возможного подобного соглашения между конкурентами. Сходным образом, меры
заградительного характера, предпринятые американской администрацией против японской
автомобильной экспансии на рынок США, явились одной из причин организации совместного
предприятия компаниями General Motors и Toyota.
3.2.4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Рационализация международного производства предполагает, что определенные компоненты больше не
производятся в двух местах с разными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Но здесь есть
еще и дополнительное преимущество. Так как объем производства в более благоприятном месте теперь
выше, дальнейшее снижение средней стоимости единицы продукции может быть достигнуто за счет
«эффекта масштаба» — повышения эффективности по мере расширения производства, которое
выражается в снижении средних затрат при увеличении объема выпуска.
Снижению затрат способствуют также уход от дублирования инвестиций и затрат на НИОКР,
распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков,
международное разделение труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом
особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики в
различных странах.
General Motors через созданные ею СП получает из Японии коробку передач и задний мост для
дальнейшей сборки автомобилей на предприятиях в Канаде, Западной Европе, Южной Африке и
Австралии. На принадлежащих МНК
Ford заводах в Бразилии производятся двигатели малой
мощности для американских и европейских рынков сбыта.
Минимальный масштаб размеров эффективного производства в большинстве отраслей значительно
вырос. Так, например, производитель цветных телевизоров должен выпускать несколько миллионов
штук в год, чтобы достичь экономии за счет «эффекта масштаба», позволяющей выдержать глобальную
конкуренцию. Это более чем в 50 раз превышает минимальный размер эффективного производства,
существовавший в данном секторов начале 1960-х гг.
Объединение ресурсов с конкурентами в рамках стратегии сотрудничества является одним из
средств для достижения фирмами необходимого масштаба деятельности. Распространение получили
альянсы в области НИОКР в высокотехнологичных отраслях: являясь механизмом разделения затрат
между партнерами, они позволяют фирмам осуществлять необходимые инновации. Характерно, что для
проведения масштабных НИОКР фирмы предпочитают создавать СП, а не заключать функциональные
соглашения.
13
Совместному предприятию как организационной форме отдается предпочтение,
поскольку она облегчает обмен информацией и обеспечивает повседневную координацию.
13
R. Osbom, С. Baughn // Academy of Management Journal, ¹ 33 (3), 1990. P. 503-519.