 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
368
технологическую стратегию. Первая характеризуется постепенностью изменений и привязкой к
требованиям основных потребителей, вторая — духом новаторства и постоянным созданием
преимуществ за счет технологических
Таблица 9.6. Различия в институциональном окружении отношения «работодатель—работник» на
крупных предприятиях металлообрабатывающей промышленности
Характеристики
Великобритания
США
ФРГ
Структура
рабочих мест и
квалификационная
структура
Более сильная
ориентация на
рабочее место
и профессиональную
деятельность; более
сильная
дифференциация,
более
специализированные
рабочие места с
проблемой
«демаркации»
Специфическое
фирменное
образование, сильнее
фрагментация,
«научное управление»,
специализированные
рабочие места (job
territories)
Более общее,
ориентированное на
все предприятие
образование, больше
возможностей
занятия рабочих мест,
меньшая их
дифференциация,
«демаркация» не
существует как тема
переговоров
«Job Control»,
основы власти,
права распоряжения
и размещения
Децентрализовано,
базис заложен в
производственном
процессе, «challenge
from below», контроль
работника
Децентрализовано,
контроль работника
посредством «jobs
rules», сильное
регулирование
внутреннего
перераспределения
работников благодаря
системе сениоритета
Более
централизовано,
жестко
контролируется
менеджментом,
важнее критерии
производительности
Организационные
принципы и формы
работы профсоюзов
На предприятии
имеются цеховые
старосты (shop
stewards) групп
работников (трудовых
коллективов) и
внешние профсоюзы
(может быть
несколько)
Существуют
федеральные и
местные отделения
профсоюзов,
конфликты из-за
приоритетности
Двойственная
организация:
производственные
советы и профсоюзы